Publications : Conférences

Conférence d’Olivier Devillard à MarseilleSF Coach PACA - 11 décembre 2006

L’intervention d’Olivier Devillard était structurée en trois parties :

• Les niveaux de maturité d’une équipe
• Les dysfonctionnements
• Les moyens de mesure

François DELIVRE - Le traitement des méconnaissances, telle qu'on l'utilise en Analyse Transactionnelle, et le recadrage, tel qu'on l'utilise en Programmation Neuro Linguistique et, de façon proche, selon l'école de Palo Alto.

Isabelle NALET et Valérie PASCAL - Quel rôle l'inspiration joue-t-elle dans le management ? En quoi peut-elle influer sur la prise de décision ?...

Philippe BIGOT - Première idée, c'est la construction sociale de la réalité ou des réalités et le propos est de montrer que c'est de cela qu'il s'agit fondamentalement dans le coaching. Ceci suppose pour le coach d'avoir une certaine conception des choses qui va lui permettre d'interagir par rapport à cette question...

Irène BOUAZIZ - Elle est caractérisée par une approche stratégique de la résolution de problème, avec une posture active et directe de l'intervenant sur l'objectif et sa démarche. Elle est minimaliste, faire le minimum pour obtenir le maximum de changement, ce qui est très original, en dé-complexifiant le problème. Elle est centrée sur une intervention paradoxale, l'arrêt des tentatives de solutions. C'est sa spécificité qui la différencie des autres approches...

Alain CARDON - Le problème est de savoir ce qu'on fait. Lors d'une intervention, on peut faire une partie de team building, une autre de cohésion d'équipe, une autre de formation, une autre de coaching. Savoir de qu'on fait à chaque instant, savoir pourquoi on le fait, en le précisant au client, même si c'est peu important pour lui...

Catherine MAUREY - Le Coaching entre dans l'âge de la maturité, il est temps de réfléchir à ses démarches éthiques, profession, métier et missions...

Reine-Marie HALBOUT - janvier 2005

"L'hygiène du coach"ou comment être coach et rester en bonne santé

Jean-Bernard PAYET

Dans l’accompagnement, il y a toujours rencontre de deux cultures : la mienne et celle de l’autre. Ma propre culture est le point de départ de l’accompagnement : l’autre va se repérer à travers ma culture et on va échanger. Prendre en compte la culture d’une entreprise pour l’accompagner, c’est : 1) Maitriser cette culture, 2) L’utiliser pour accompagner l’entreprise...

Michel VIAL - L'évaluation implique deux logiques, l'une qui est la vérification de la conformité, c'est le contrôle, l'autre qui est l'estimation de la valeur c'est-à-dire le désir de rendre intelligible ce que l'on fait et engage un certain rapport aux valeurs, communiquer sur ce qui importe, qui a du sens et plus qu'une technique c'est une attitude...

Françoise KOURILSKY - Le coach est donc « cet intermédiaire » qui va favoriser, par l'élégance et la performance de sa communication, le dialogue intérieur de son client afin que celui-ci apprenne à mieux s'éclairer lui-même et tire profit des ressources qu'il abrite...

Monique SELLES

Cette intervention le fruit d’une pratique et d’une réflexion personnelle dans le cadre de mes activités de coach, de superviseur et de membre du Comité d’Agrément et de Déontologie. J’ai eu la chance de participer à l’élaboration en 1996 de la déontologie de la Société Française de Coaching (SF Coach) alors que le métier émergeait à peine. Enfin, je participe à un réseau européen de coaches que j’ai contribué à construire et qui réunit des participants de neuf pays actuellement….

Roland BRUNNER - La question fondamentale en coaching et dans toute pratique qui s'adresse une personne demandant et désirant : l'analyse de la demande. J'ai repéré 6 principales contre-indications, à plusieurs niveaux...

Jane TURNER et François DELIVRE - Le coach est arrivé au bout de sa science et utilise le meilleur de ses outils : lui-même. Est-il performant, en bonne santé ... Il faut un très long chemin et être capable de dire : je ne sais plus...

Vincent LENHART, Lynne BURNEY, Gilles, Pascale THEOBALD, Nicolas SCHILFARTH

Il existe 2 types d'équipes : l'équipe naturelle de travail : les membres sont interdépendants et le groupe de travail : ils n'ont pas besoin de travailler ensemble dans la vie courante (exemple : des patrons de pays)...

Atelier de François Delivré - Université de la SFCoach - Juillet 2007

Mon propos, dans cet atelier, est de faire avancer notre réflexion sur la question des limites de notre métier de coach en entreprise. Je commencerai par la question des limites du métier en tant que tel. Puis nous verrons comment le concept d’autonomie permet de mieux discerner la maturité d’un coach par rapport aux limites professionnelles.

Conférence du 25 avril 2007 animée par Christian LUJAN

En tant que consultants, nous travaillons délibérément dans une visée symbolique. Dans l'environnement de travail, le Symbolique renvoie à la question des places qui ont été assignées en principe, par contrat, à tous les acteurs d'une organisation. Or, certaines d'entre elles sont, soit occupées en dépit du bon sens, soit carrément vacantes...

Soirée animée par Alain GHERSON

Nombreux sont les Coaches qui, sortant d'une école de Formation au Coaching, se retrouvent confrontés au principe de réalité : leur téléphone ne sonne pas. Il va falloir aller chercher des missions, se vendre. Les Coaches expérimentés sont en outre confrontés à la problématique de la mise en concurrence, devenue systématique, avec deux à trois autres Coaches. Comment gérer ce premier contact ? Se vendre ou se faire acheter, quelle est la différence ? Qu'est-ce qu'une vente déontologique ? Quel tarif proposer en fonction du profil du Coach et du contexte ? Comment définir le volume de prospection à assurer en fonction du chiffre d'affaires souhaité ?

Conférence animée le 11 octobre 2006 par Marie Rebeyrolle

Repérer et maîtriser les codes relationnels en vigueur dans une entreprise (ce qu’il faut faire ounon, dire ou non…) aide à trouver le comportement « juste » qui permet de s’adapter et deréussir.L’objectif de cette conférence n’était pas de présenter une boîte à outils, mais davantage departager des éléments de réflexion pouvant s’avérer utiles dans le cadre de l’exercice ducoaching.Marie Rebeyrolle nous a ainsi proposé une analyse anthropologique des ressorts, dufonctionnement et de la portée de ces codes invisibles que sont les codes relationnels enl’entreprise.

Conférence animée le 26 avril 2006 par David ARNERA, Directeur du Développement du Management du Groupe L’Oréal.

« … Quand on reçoit, on donne … c’est un mouvement qu’on observe nettement chez les Dirigeants qui ont reçu un coaching : ces Dirigeants développent une posture où ils sont plus à même de donner, en assumant de plus en plus de sophistication, avec de plus en plus de sérénité et en inspirant l’empowerment des autres, sans être pour autant au centre de tout… »