Accréditation TMS (Team Management Systems)

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Présentation

Aujourd'hui, des facteurs tels que la décentralisation, les systèmes d'information, la meilleure formation des collaborateurs, transforment le management. Les organisations se restructurent autour d'équipes responsables de processus, autonomes et plus flexibles. Pour être efficaces, les managers et les équipes de travail doivent se référer à des modèles de management compréhensibles par tous.

Objectifs

S'approprier le modèle TMS.
Utiliser le TMS en coaching individuel.
Utiliser le TMS en coaching d'équipe.
Mettre en œuvre le 360° feed back.

Atouts

Des applications nombreuses : formation, conseil, coaching.
Des outils adaptés pour travailler en individuel ou avec des équipes de toutes tailles.
Une seule accréditation pour les quatre outils TMS.
Accréditation internationale TMS.

L'originalité de cette formation

Une accréditation qui permet des utilisations multiples : profil individuel, profil d’équipe, 360° feed back individuel et d’équipe…

Le modèle TMS propose différents outils aussi pertinents que performants. Le modèle TMS apporte une réelle valeur ajoutée aux interventions du coach, du consultant, du formateur en management, il est aussi un réel service complémentaire apporté aux clients.

L'accréditation peut être également suivie en deux parties. Les personnes qui possèdent une accréditation MBTI ou GOLDEN bénéficient d'un aménagement de la formation TMS.

Profil

La formation s'adresse :

Aux coachs et consultants en entreprise et organisation.
Aux formateurs et conseils en management.
Aux managers d'équipes qui veulent intégrer un modèle performant de management.

Pré-requis

aucun.

Itinéraire pédagogique

Les origines du TMS
Les données psychométriques
Le modèle des fonctions dans le travail

Le profil TMS/TMI
Les types psychologiques
Le profil individuel
Les préférences dans le travail
La roue TMS
Diagnostic et roue d’équipe : les ateliers de développement d’équipe

Le profil 360° feed-back individuel (LSI)

Les onze compétences évaluées, études de cas.
Les points du questionnaire.
Les modes d'utilisation et applications, psychométrie.

Le profil 360° feed-back d'équipe (TPI)

Diagnostic et développement d'équipe.
Les points clés du questionnaire, études de cas et applications.
Mise en oeuvre de la démarche 360°.

Le profil des fonctions dans le travail (TWI)

Analyse des compétences et exigences du poste avec les préférences personnelles.
Les points clés du questionnaire, modes d'utlisation et applications.

Le manuel d'accréditation et votre profil TMS sont inclus dans cette accréditation.

La méthode TMS

Conçue et développée par Charles Margerison et Dick Mc Cann, deux consultants internationaux, la méthode TMS offre un ensemble cohérent de techniques d'intervention auprès des équipes. La méthode a été développée avec les managers et pour les managers afin de renforcer la performance des équipes. Elle propose des modèles et instruments pour évaluer et développer la performance des personnes et des équipes.

Le TMS met à la disposition des coachs, consultants, formateurs et managers un ensemble d'instruments de feed-back puissants. Des diagnostics scientifiquement validés, précis et fonctionnels permettent aux équipes de progresser sur la base d'une vision plus claire et partagée de leurs forces et de leurs freins, de développer les complémentarités.

La roue TMS

Elle est au cœur de la méthode. Elle synthétise de façon claire et dans le langage de l'entreprise, les fonctions à prendre en compte dans le travail pour réussir. Chaque personne a une manière propre de fonctionner, des préférences dans le travail qui, si on sait les exploiter, sont source de satisfaction et de performance.