Coaching d’équipe - Coopérer en équipe®

Présentation de la formation

Les démarches d'accompagnement d'équipe répondent à une demande croissante des entreprises et des organisations et à ce titre, la Société Française de Coaching (SFCoach) propose aujourd'hui une accréditation professionnelle pour les coachs d'équipe.

Par la mise en œuvre d'un coaching d'équipe, le coach facilite le développement d'une équipe dans ses différentes étapes de vie et de construction.

Dans l'accompagnement d'une équipe, nous avons un parti pris : celui de la coopération. Nous pensons que la coopération entre les membres d'une équipe de travail n'est pas un moyen mais une finalité. Notre conviction est que le lien social est le fondement de toutes les activités humaines et que la coopération est une des formes les plus abouties du lien social. Ainsi, nous pensons qu'une équipe ne saurait être efficace, performante, réactive, créative... sans un lien solide entre les membres de l'équipe. Ce lien social solide nous l'appelons « coopération ». Nous pensons que parmi les défis à relever par les entreprises, celui de restaurer du collectif en allant vers un meilleur équilibre entre dynamiques individuelles et dynamiques collectives est essentiel.

La démarche de coaching d'équipe que nous mettons en œuvre est orientée vers la construction de la coopération entre les membres de l'équipe. Pour cela nous avons conçu et développé un modèle systémique d'accompagnement que nous avons appelé « coopérer en équipe® ».

Dans cette perspective, nous mettons en œuvre le coaching d'équipe orienté vers la coopération sur la base :

• D'un accompagnement séquencé et engagé sur une durée de 6 à 12 mois
• D'un dispositif fondé sur l'alternance de séquences de travail et l'expérimentation permettant à l'équipe de construire les différentes étapes l'amenant vers son meilleur niveau de coopération
• De différents types d'espaces et modalités de travail permettant à l'équipe de développer son mode de coopération

Objectifs

• Intégrer les fondements théoriques et pratiques de la coopération dans les équipes de travail
• S'approprier le modèle systémique de coaching d'équipe « coopérer en équipe® »
• S'approprier l'inventaire typologique de dernière génération « TLP-NAVIGATOR »
• Concevoir, argumenter, présenter et vendre une offre de coaching d'équipe
• Animer le dispositif de coaching pour permettre à l'équipe de développer la coopération
• Mettre en œuvre les techniques associées à chacune des étapes de l'accompagnement en développant une posture adaptée

Atouts

• Une double formation qui intègre le : modèle « coopérer en équipe® » et « TLP-Navigator » outil typologique de dernière génération
• Une formation pour proposer une offre originale et renouvelée, orientée vers la coopération en équipe
• Une formation pratique fondée sur l'expérience, l'expérimentation et l'appropriation

L'originalité de cette formation

L'accent est mis sur l'appropriation par l'expérimentation. Le groupe de formation devient le support de la mise en œuvre des nombreux apports proposés tout au long de la formation. Chaque participant est ainsi invité à vivre l'expérience du coaching d'équipe selon les différents points de vue : coach, observateur, membre d'équipe... Chacun peut alors, dans le cadre du groupe, mener des expériences, mettre au travail ses compétences, développer une plus grande connaissance de soi et de son rapport au collectif.

Le modèle systémique « coopérer en équipe® » est la méthode proposée pour structurer le coaching d'équipe. Le modèle intègre et combine différents modes d'intervention : accompagnement du manager, séminaire d'équipe, séminaires thématiques, supervision d'équipe

Au cours de cette formation, les participants s'approprieront un modèle opérationnel pour accompagner les équipes vers la coopération. Les participants intégreront l'inventaire typologique « TLP-NAVIGATOR » (qui fera l'objet d'une accréditation spécifique), ils travailleront sur leur profil « TLP-NAVIGATOR » et sur le profil collectif du groupe, expérimenteront des techniques et outils, s'entraineront à leur mise en œuvre, travailleront à développer leur posture, recevront des feed back personnalisés.

Profils

• Aux professionnels de l'accompagnement : consultants, coachs, formateurs qu'ils soient internes ou externes
• Aux responsables d'équipes : dirigeants, managers...

Pré requis

• Posséder une pratique professionnelle au sein des organisations, entreprises, institutions...
• Disposer d'une connaissance, d'une expérience des outils appliqués à la relation interpersonnelle.
• S'être formé aux techniques fondamentales du coaching individuel