L’actualité quotidienne des organisations de travail met en évidence le développement de situations de violence, de souffrances au travail, des dérives dans les pratiques managériales allant jusqu’aux situations de harcèlement. C’est l’ensemble de ces situations complexes, difficiles qui sont désignées aujourd’hui sous l’expression « risques psychosociaux ».
Cette formation constitue le premier module du cursus « consultant R.P.S » et, elle peut être suivie séparément du cursus par toute personne souhaitant comprendre et s’approprier les enjeux liés aux R.P.S.
Les enjeux
Les définitions des RPS
RPS et approche psychosociale
Les repères juridiques, le cadre légal
Les mesures incitatives
La jurisprudence
Le rôle de l’intervenant RPS
Les éléments du cadre de l’intervention
Les conditions de réussite d’une intervention RPS
Les postures du consultants RPS
Les limites d’intervention
Ethique et déontologie de l’intervention RPS
Épistémologie du risque psychosocial
Les différents niveaux d’analyse et de prévention
Les principales situations relevant du champ des RPS
Les fondements d’une approche systémique
Le modèle 7S : construire un état des lieux des forces et des points à consolider
Approche de la culture de l’entreprise et de son histoire
Construire et formaliser un diagnostic systémique
Conduite de l’audit R.P.S. : Scénario et méthodes :
Exemple concret d’une mission : phases clés, contenu d’intervention, enjeux et postures
Exemple d’outils et méthodes pour organiser et structurer l’information recueillie au cours de l’audit
Organiser un plan de communication
Le rapport d’audit, sa présentation
Construire et présenter un plan de prévention des R.P.S. : méthodes, enjeux, acteurs, délais…
Pour s’inscrire : bulletin d’inscription
 | Christian LUJAN Consultant et coach en entreprise depuis trente ans Spécialiste de la santé au travail et des R.P.S Membre Titulaire de la SFCoach© Docteur en psychosociologie Auteur de différents ouvrages dédiés au management |  |
L'expérience instruit plus sûrement que le conseil.
André Gide
« Cessez de résoudre des problèmes, construisez des solutions »Le coaching orienté solution®
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Quelle « écologie » pour l’accompagnant ?