
Eyrolles – Editions d’Organisation – 18 mars 2010.
Construire des solutions est d'un autre ordre que résoudre des problèmes. Tel est le postulat de base du « coaching orienté solution® » (C.O.S), un modèle novateur pour accompagner le changement chez l'individu.
A partir de cas concrets, d'apports théoriques et méthodologiques, l'auteur explique en quoi le C.O.S s'avère singulier avec, à la clé, des changements patents.
Il développe en détail, de l'entretien préliminaire à la clôture du coaching, les moments clés de cette démarche afin que chaque acteur de l'accompagnement professionnel, novice ou déjà expérimenté, puisse la mettre en œuvre efficacement. Les clients et toutes personnes concernées par le coaching trouvent ainsi des repères essentiels.
En résumé, un livre pour
Philippe BIGOT accompagne des personnes et des équipes depuis une vingtaine d’années. Il a créé le modèle « coaching orienté solution® » auquel il a formé plusieurs centaines de professionnels. Il supervise également les professionnels de l’accompagnement : consultants, coachs et travailleurs sociaux. Accrédité membre titulaire de la Société Française de Coaching dont il a été Président de son Comité d’Accréditation et de Déontologie au cours des trois dernières années.
Eyrolles - Edition d'Organisation (2009)
Véritable traité de savoir être à l'usage des professionnels du coaching, ce livre se centre sur la personne du coach, son histoire, ses motivations conscientes et inconscientes, sa posture et son éthique. Reine-Marie Halbout donne un point de vue original sur l'exercice de ce métier, en le resituant au sein des pratiques d'accompagnement. Bien au-delà du culte de la performance, le coaching représente selon elle une voie nouvelle pour relier le sujet au monde du travail, dans une recherche de sens, de cohérence et d'équilibre. Elle invite coachs et futurs coachs à se positionner comme des acteurs engagés, conscients des enjeux individuels et collectifs de leurs interventions.
Coach, Reine-Marie Halbout est aussi superviseur de coachs et psychanalyste. Membre titulaire de la Société française de coaching, elle est conférencière et enseigne dans différents cursus de formation au coaching.
Sous la direction d'Émilie Devienne
Eyrolles - Edition d'Organisation (2010)
La pratique de la supervision intéresse tous les professionnels de l'accompagnement des individus. Coachs, psychologues, psychothérapeutes, psychanalystes, travailleurs sociaux, même les avocats y viennent peu à peu. Si cette pratique s'impose au sein de la relation d'aide, que recouvre-t-elle vraiment ? Comment choisir son superviseur ? Comment se déroule une supervision ? Que permet-elle ? Comment devient-on superviseur ? Pour répondre à ces questions et faire le point sur les spécificités de la supervision, cet ouvrage réunit les contributions originales d'une vingtaine de spécialistes français.
Que vous soyez superviseur ou supervisé, ce guide complet et didactique sera pour vous une référence.
| Jean-Yves Arrivé François Balta Dominique Baumgartner Philippe Bigot Thierry Chavel Annie Cottet | Catherine Cudicio Nicolas de Beer André de Châteauvieux Serge Ginger Reine-Marie Halbout Isabelle Laplante | Jacques-Antoine Malarewicz Gonzague Masquelier Benoît Melet Martine Renaud-Boulart Dominique Retourné Jean-Louis Sentin |
Jean-Yves Arrivé et Isabelle Frings-Juton. Editions Liaisons (2004)
Ne pouvant compter que sur lui-même pour la plupart des décisions à prendre, tout manager éprouve, à un moment ou à un autre, le besoin d'un accompagnement professionnel personnalisé. C'est exactement a ce besoin que répond le coaching. Mais, victime de son succès, cette activité, en développement croissant depuis quinze ans, est difficile à cerner. Comment se repérer dans une offre très diversifiée, et comment apprécier la pertinence des pratiques proposées ? A travers une enquête consacrée à la perception de la pratique par diverses entreprises, d'une mise en perspective du coaching et d'un grand nombre de ses voisins (formation, conseil, mentoring, bilan de compétences, psychothérapie), cet ouvrage permet, dans un premier temps, de savoir si la problématique exprimée relève d'un coaching ou d'une autre démarche ; de comprendre ce qu'il peut apporter à la fois au " coaché " et à l'entreprise. Sont également abordées des questions d'ordre technique -l'analyse d'un contrat type ou le choix d'un coach, par exemple-, et pratique : présentation des outils méthodologiques les plus utilisés, liste des principales écoles de formation. Les auteurs donnent ainsi aux managers, dirigeants et futurs " coachés " toutes les clés pour préparer et optimiser le coaching, en toute connaissance de cause. Quant à ceux qui se destinent au métier de coach, ils testeront, au fil des pages ; la pertinence de leur projet.
Jean-Yves Arrivé est consultant et coach. Psychologue et titulaire d'un 3e cycle RH, il intervient au sein des cabinets Diacofor et Co'acting. Enseignant universitaire il est membre titulaire et élu au Conseil d'Administration de la SFCoach. Isabelle Frings-Juton, psychologue, successivement formatrice et consultante en management puis coach. Adhérente à la SFCoach, elle accompagne les personnes et les entreprises vers le changement.
Société française de coaching – Ed Le Manuscrit (2006)
À l'heure où le coaching devient un phénomène de société, envahit tous les discours, la Société Française de Coaching le met en débat et en perspective. Ces actes du colloque organisé à Paris en janvier 2005, portent témoignage des réflexions nourrissantes, parfois critiques, qu'ont échangées orateurs et participants. Sociologues, psychosociologues, philosophe, théologien et consultants croisent ici leurs regards et leurs analyses sur le coaching. Ils attirent l'attention sur ses potentiels risques et mettent en exergue que le coaching, en tant que technique d'accompagnement, n'est pas nouveau, mais que son développement tente de répondre aux évolutions de notre société.
Société française de coaching – Ed Le Manuscrit (2008)
Ce tome 2 est issu des travaux de l'Université de la Société française de coaching. Dix neuf textes constituent cet ouvrage, ils abordent avec une large diversité de thèmes et points de vue la question centrale : quelles spécificités pour le coaching professionnel ?
L'Harmattan, 2011
La société moderne découvre que le travail rend fou : raisonnements qui tournent le dos au bon sens, décisions qui veulent faire mal, chantage, injures, passages à l'acte violents, jeux d'alliance visant à atteindre l'autre dans sa dignité... La violence se constitue en non-dit de l'organisation. La conséquence est que n'importe quel individu peut en venir à retourner cette violence contre lui. Les auteurs décrivent les mécanismes psychiques et intellectuels qui expliquent comment la société en est arrivée là.
Gérard Huber, Madeleine Karli, Christian Lujan sont respectivement psychanalyste, médecin du travail et psychosociologue .

Je ne crois pas à l'importance de ce que je fais mais je crois important de savoir ce que je fais.
Françoise Giroud
« Cessez de résoudre des problèmes, construisez des solutions »Le coaching orienté solution®
« Le grand livre de la supervision »Cet ouvrage réunit les contributions originales d’une vingtaine de spécialistes français.
Quelle « écologie » pour l’accompagnant ?