Coaching d'équipe

A quoi sert un coaching d’équipe et d’organisation ?

• Développer le fonctionnement d’une équipe pour lui permettre de donner toute son efficacité
• Favoriser la coopération au sein de l’équipe : concourir ensemble à l’atteinte des objectifs
• Mobiliser les compétences collectives : une équipe est porteuse de compétences collectives dans lesquelles réside sa force
• Transformer la diversité et la complémentarité des profils des équipiers en talent d’équipe
• Accompagner les transformations et les équipes qui les vivent et les mettent en œuvre

Qu’est-ce que le coaching d’équipe et d’organisation ?

Il est un accompagnement qui vise le développement de la maturité d’une équipe, de son efficacité et de son « intelligence collective ». Le coaching d’équipe travaille sur les interactions entre les individus, leur équipe d’appartenance, l’organisation où ils travaillent, et l’environnement pour mobiliser les compétences collectives. L’accompagnement de l’équipe favorise l’émergence d’un savoir-faire et d’un savoir-être collectif : la coopération. Le coaching d’équipe et d’organisation est un accompagnement qui se déploie dans une durée déterminée.

• Il s’agit d’une intervention au service d’une ou plusieurs équipe(s) et de leur(s) manager(s) ou de plusieurs équipes en interaction.
• Il s’agit d’un dispositif articulant plusieurs types d’interventions et de temps de travail »

De quoi est composé un coaching d’équipe et d’organisation ?

Un coaching d’équipe et d’organisation se déroule comme un parcours d’accompagnement de l’équipe. Ce parcours se déploie au travers d’un dispositif de coaching d’équipe qui met en lien différents espaces et temps de travail :

• Le séminaire d’équipe
  Il vise à une plus grande connaissance des dynamiques individuelles et collectives, l’enjeu est de tirer le meilleur parti des différences et des complémentarités des membres de l’équipe.

• Les workshops
  Chaque workshop est construit autour d’un thème fondamental du fonctionnement en équipe. Les équipiers sont engagés dans des expérimentations et inviter à décider des changements à engager au quotidien.

• La supervision de réunion d’équipe
  Le coach est présent lors de quelques réunions de travail de l’équipe. Avec la supervision, l’équipe est invitée à expliciter sa façon de fonctionner durant la réunion grâce à un débriefing. Le coach donne du feed-back à l’équipe

• Les entretiens de débriefing

Pourquoi les compétences collectives sont-elles essentielles ?

La notion de compétences individuelles est bien connue et fait l’objet d’investissement divers. L’enjeu est d’appréhender le fait qu’une équipe performante dans son fonctionnement est une équipe qui sait mobiliser des compétences collectives. Travailler ensemble c’est codévelopper des compétences, c’est partager des compétences d’équipe.

Notre conviction est que le développement des compétences collectives est au cœur de la performance des entreprises, des directions, des services. Elles portent de la valeur pour les personnes, les équipes et les organisations.

Notre vision et pratique du coaching d’équipe est de l’aborder en tant dans une démarche pragmatique centrée sur les compétences collectives et leur mobilisation.

Qu’est-ce que change la coopération dans une équipe de travail ?

La coopération est une modalité de fonctionnement en équipe autant qu’elle est une façon de « vivre ensemble ». Travailler en équipe ce n’est pas seulement produire une activité ; travailler ensemble est une des modalités par lesquelles la vie en société se construit.

La coopération est selon nous une des formes les plus abouties des relations de travail en équipe.

• Les équipes de direction
• Les équipes transverses
• Les équipes fonctionnelles
• Les équipes projets
• Les équipes opérationnelles

• Phase d’état des lieux et de définition des objectifs
• Contractualisation du coaching d’équipe et d’organisation
• Mise en œuvre des séquences de coaching d’équipe selon un rythme définit
• Bilan d’étape du coaching d’équipe avec les acteurs clés
• Bilan final et évaluation des effets du coaching d’équipe et d’organisation

• De la performance collective
• Une plus grande efficacité dans la réalisation de la mission
• Un management en phase avec son équipe et ses besoins
• Une prévention des risques liés à l’isolement individuel
• Un climat social positif et motivant
• Une capacité à relever les défis

• Une approche concrète et orientée vers la coopération
• Une démarche centrée sur le développement des compétences collectives
• Une pratique originale et créative du coaching des équipes

Philippe Bigot est accrédité membre titulaire de la Société Française de Coaching depuis 2001. L’accréditation de membre titulaire est la qualification la plus haute pour le coaching professionnel en France. Le membre titulaire de la SFCoach est un professionnel longuement expérimenté, formé à différents modèles et théories des sciences humaines, engagé dans une démarche de professionnalisation permanente.