Modalités
Durée
30 à 70 heures
Habilitations et labels



La formation au métier de coach professionnel dispensée par Convergence conduit à une certification de coach professionnel reconnue par l’État, homologuée par le Ministère du Travail, de l’Emploi, de la Formation professionnelle et du Dialogue social. La certification est appelée un « titre professionnel ».
La Société Française de Coaching est la seule association en France à ne rassembler que des coachs professionnels accrédités.
Ses 2 niveaux d'accréditation (Accréditation Associé et Accréditation Titulaire), et sa spécialisation en coaching d'équipe constituent des labels sans équivalent sur le marché du coaching professionnel.
Coaching d'équipe
Favoriser la construction d’un fonctionnement « en équipe » fondé sur la coopération : lien et efficacité
L'essentiel
A quoi sert un coaching d’équipe et d’organisation ?
- Développer le fonctionnement d’une équipe pour lui permettre de donner toute son efficacité
- Favoriser la coopération au sein de l’équipe : concourir ensemble à l’atteinte des objectifs
- Mobiliser les compétences collectives : une équipe est porteuse de compétences collectives dans lesquelles réside sa force
- Transformer la diversité et la complémentarité des profils des équipiers en talent d’équipe
- Accompagner les transformations et les équipes qui les vivent et les mettent en œuvre
Présentation
Qu’est-ce que le coaching d’équipe et d’organisation ?
Il est un accompagnement qui vise le développement de la maturité d’une équipe, de son efficacité et de son « intelligence collective ». Le coaching d’équipe travaille sur les interactions entre les individus, leur équipe d’appartenance, l’organisation où ils travaillent, et l’environnement pour mobiliser les compétences collectives. L’accompagnement de l’équipe favorise l’émergence d’un savoir-faire et d’un savoir-être collectif : la coopération. Le coaching d’équipe et d’organisation est un accompagnement qui se déploie dans une durée déterminée.
- Il s’agit d’une intervention au service d’une ou plusieurs équipe(s) et de leur(s) manager(s) ou de plusieurs équipes en interaction.
- Il s’agit d’un dispositif articulant plusieurs types d’interventions et de temps de travail »
De quoi est composé un coaching d’équipe et d’organisation ?
Un coaching d’équipe et d’organisation se déroule comme un parcours d’accompagnement de l’équipe. Ce parcours se déploie au travers d’un dispositif de coaching d’équipe qui met en lien différents espaces et temps de travail :
- Le séminaire d’équipe
Il vise à une plus grande connaissance des dynamiques individuelles et collectives, l’enjeu est de tirer le meilleur parti des différences et des complémentarités des membres de l’équipe.
- Les workshops
Chaque workshop est construit autour d’un thème fondamental du fonctionnement en équipe. Les équipiers sont engagés dans des expérimentations et inviter à décider des changements à engager au quotidien.
- La supervision de réunion d’équipe
Le coach est présent lors de quelques réunions de travail de l’équipe. Avec la supervision, l’équipe est invitée à expliciter sa façon de fonctionner durant la réunion grâce à un débriefing. Le coach donne du feed-back à l’équipe
- Les entretiens de débriefing
Pourquoi les compétences collectives sont-elles essentielles ?
La notion de compétences individuelles est bien connue et fait l’objet d’investissement divers. L’enjeu est d’appréhender le fait qu’une équipe performante dans son fonctionnement est une équipe qui sait mobiliser des compétences collectives. Travailler ensemble c’est codévelopper des compétences, c’est partager des compétences d’équipe.
Notre conviction est que le développement des compétences collectives est au cœur de la performance des entreprises, des directions, des services. Elles portent de la valeur pour les personnes, les équipes et les organisations.
Notre vision et pratique du coaching d’équipe est de l’aborder en tant dans une démarche pragmatique centrée sur les compétences collectives et leur mobilisation.
Qu’est-ce que change la coopération dans une équipe de travail ?
La coopération est une modalité de fonctionnement en équipe autant qu’elle est une façon de « vivre ensemble ». Travailler en équipe ce n’est pas seulement produire une activité ; travailler ensemble est une des modalités par lesquelles la vie en société se construit.
La coopération est selon nous une des formes les plus abouties des relations de travail en équipe.
Profils
- Les équipes de direction
- Les équipes transverses
- Les équipes fonctionnelles
- Les équipes projets
- Les équipes opérationnelles
Démarche de mise en œuvre
- Phase d’état des lieux et de définition des objectifs
- Contractualisation du coaching d’équipe et d’organisation
- Mise en œuvre des séquences de coaching d’équipe selon un rythme définit
- Bilan d’étape du coaching d’équipe avec les acteurs clés
- Bilan final et évaluation des effets du coaching d’équipe et d’organisation
Objectifs
- De la performance collective
- Une plus grande efficacité dans la réalisation de la mission
- Un management en phase avec son équipe et ses besoins
- Une prévention des risques liés à l’isolement individuel
- Un climat social positif et motivant
- Une capacité à relever les défis
Atouts
- Une approche concrète et orientée vers la coopération
- Une démarche centrée sur le développement des compétences collectives
- Une pratique originale et créative du coaching des équipes
La qualification
Philippe Bigot est accrédité membre titulaire de la Société Française de Coaching depuis 2001. L’accréditation de membre titulaire est la qualification la plus haute pour le coaching professionnel en France. Le membre titulaire de la SFCoach est un professionnel longuement expérimenté, formé à différents modèles et théories des sciences humaines, engagé dans une démarche de professionnalisation permanente.
Contact
Convergence RH
L'Esplanade
7 rue François Fabié
83000 Toulon - FRANCE
Coachs professionnels
Philippe est le fondateur de Convergence RH ainsi que du modèle « coaching orienté solution ». Pionnier dans le coaching professionnel, il a œuvré pour la profession pendant plus de 30 ans dans le conseil, la formation et le coaching des organisations, des dirigeants, des managers et des équipes.
Passionné de recherche et inspiré par les approches humaniste et systémique, il développera dans les années 2000 le « coaching orienté solution » dont il partagera l’intégralité du modèle dans la première parution de son ouvrage en 2010 aux éditions Eyrolles.
En parallèle, Philippe sera accrédité membre titulaire en 2001 à la SF Coach, la plus ancienne organisation professionnelle de coachs, dont il présidera le comité d’accréditation et de déontologie de 2006 à 2010, et pour laquelle il contribuera à son développement jusqu’à son dernier souffle en décembre 2022.
Pendant ses nombreuses années de pratiques de coaching individuel, de coaching d’équipe et de supervision, Philippe n’a pas cessé de faire évoluer son approche afin de la rendre la plus adaptée et opérationnelle pour le monde des organisations.
C’est aussi au sein de Convergence RH qu’il développera 2 parcours de formation pour former des coachs au « coaching orienté solution », un parcours de coaching individuel de la personne et un parcours de coaching d’équipe.
Philippe Bigot aura formé plus de 1000 coachs qui ont intégré dans leur pratique ses approches de « coaching orienté solution » et « coopérer en équipe ». Il est également à l’initiative des « rencontres du coaching », un événement annuel dont il a animé 19 éditions.
Grâce à sa générosité, son perfectionnisme, son engagement et son professionnalisme, Philippe a su faire progresser la profession et rendre accessible au plus grand nombre une approche qui a largement fait ses preuves mais qui n’a pas encore fini de faire parler d’elle dans le monde du coaching professionnel !
Et les consultants-coachs de l’équipe