Modalités

Durée

9 à 18 heures

Habilitations et labels

La formation au métier de coach professionnel dispensée par Convergence conduit à une certification de coach professionnel reconnue par l’État, homologuée par le Ministère du Travail, de l’Emploi, de la Formation professionnelle et du Dialogue social. La certification est appelée un « titre professionnel ».

La Société Française de Coaching est la seule association en France à ne rassembler que des coachs professionnels accrédités.

Ses 2 niveaux d'accréditation (Accréditation Associé et Accréditation Titulaire), et sa spécialisation en coaching d'équipe constituent des labels sans équivalent sur le marché du coaching professionnel.

Séminaire d'équipe

Que peut-on attendre d'un séminaire d'équipe ?
  • Une prise de recul
  • Une plus grande connaissance du fonctionnement de l’équipe
  • Un engagement renouvelé des membres de l’équipe
  • Un plan d’action collectif favorisant le développement de l’équipe…

L'essentiel

Que peut-on attendre d'un séminaire d'équipe ?
  • Une prise de recul
  • Une plus grande connaissance du fonctionnement de l’équipe
  • Un engagement renouvelé des membres de l’équipe
  • Un plan d’action collectif favorisant le développement de l’équipe…

Présentation

Un séminaire est concentré sur une durée déterminée, en général de 2 journées consécutives. Il offre dans un cadre différent du quotidien, un espace de travail et de rencontre entre les membres de l’équipe. Par une animation dynamique, l’équipe est invitée à expérimenter différentes situations permettant à chaque membre de mieux comprendre son positionnement et le fonctionnement collectif. Un support de feed-back d’équipe peut être mobilisé : l’outil « Talent ».

Qu'est-ce qu'un séminaire d'équipe ?

Il est concentré sur une durée déterminée, en général de deux journées consécutives. Il offre dans un cadre différent du quotidien, un espace de travail et de rencontre entre les membres de l’équipe. Par une animation dynamique, l’équipe est invitée à expérimenter différentes situations permettant à chaque membre de mieux comprendre son positionnement et le fonctionnement collectif. Un support de feed-back d’équipe peut être mobilisé : l’outil « Talent ».

Pourquoi recourir à un "outil" de feed-back dans le séminaire d'équipe ?

Une équipe ne saurait atteindre son meilleur niveau de performance sans une bonne connaissance de ses modes de fonctionnement, sans une bonne connaissance des qualités et préférences des membres qui la composent, sans une bonne utilisation – dans la complémentarité – des ressources de chacun. Talent&Leadership (TLP) est un outil typologique de dernière génération qui permet aux équipes d’aller vers une performance durable de ses modes de fonctionnement et la meilleure utilisation de ses ressources internes. Conçu et développé pour les équipes de travail, « Talent » devient un support pour comprendre les dynamiques internes et externes et développer les talents individuels et collectifs.

visuel tlp

Pourquoi les compétences collectives sont-elles essentielles ?

La notion de compétences individuelles est bien connue et fait l’objet d’investissement divers. L’enjeu est d’appréhender le fait qu’une équipe performante dans son fonctionnement est une équipe qui sait mobiliser des compétences collectives. Travailler ensemble c’est codévelopper des compétences, c’est partager des compétences d’équipe.

Notre conviction est que le développement des compétences collectives est au cœur de la performance des entreprises, des directions, des services et par là, des équipes. Elles portent de la valeur pour les personnes, les équipes et les organisations.

Notre vision et pratique de l’animation du séminaire d’équipe est de l’aborder dans une démarche pragmatique centrée sur les compétences collectives et leur mobilisation.

De quoi la coopération est-elle l'enjeu dans une équipe de travail ?

La coopération est une modalité de fonctionnement en équipe autant qu’elle est une façon de « vivre ensemble ». Travailler en équipe ce n’est pas seulement produire une activité ; travailler ensemble est une des modalités par lesquelles la vie en société se construit. La coopération est selon nous une des formes les plus abouties des relations de travail en équipe.

Objectifs

  • Développer les relations et la cohésion entre les équipiers
  • Favoriser une meilleure connaissance de soi et des autres dans le travail en équipe
  • Développer les ressources de l’équipe pour renforcer sa performance
  • Mobiliser autour d’un projet, d’un enjeu
  • Produire sur une thématique liée au fonctionnement de l’équipe et à sa mission
  • Développer une réflexion prospective et stratégique

Profils

  • Toutes les équipes s’engageant dans une démarche de développement

La qualification

Philippe Bigot est accrédité membre titulaire de la Société Française de Coaching depuis 2001. L’accréditation de membre titulaire est la qualification la plus haute pour le coaching professionnel en France. Le membre titulaire de la SFCoach est un professionnel longuement expérimenté, formé à différents modèles et théories des sciences humaines, engagé dans une démarche de professionnalisation permanente.

Démarche de mise en œuvre

  • Phase d’état des lieux et de définition des objectifs
  • Contractualisation du séminaire d’équipe
  • Organisation et mise en œuvre du séminaire
  • Bilan à la fin du séminaire d’équipe avec l’ensemble des participants
  • Bilan final après plusieurs semaines pour évaluer les effets concrets dans le fonctionnement de l’équipe

Atouts

  • Une approche concrète et ludique
  • Une démarche centrée sur le fonctionnement de l’équipe
  • Un support de développement professionnel : l’outil « Talent »

Contact

Convergence RH
L'Esplanade
7 rue François Fabié
83000 Toulon - FRANCE

info@convergencerh.com

04 98 01 60 50

Coachs professionnels

Philippe est le fondateur de Convergence RH ainsi que du modèle « coaching orienté solution ». Pionnier dans le coaching professionnel, il a œuvré pour la profession pendant plus de 30 ans dans le conseil, la formation et le coaching des organisations, des dirigeants, des managers et des équipes.

Passionné de recherche et inspiré par les approches humaniste et systémique, il développera dans les années 2000 le « coaching orienté solution » dont il partagera l’intégralité du modèle dans la première parution de son ouvrage en 2010 aux éditions Eyrolles.

En parallèle, Philippe sera accrédité membre titulaire en 2001 à la SF Coach, la plus ancienne organisation professionnelle de coachs, dont il présidera le comité d’accréditation et de déontologie de 2006 à 2010, et pour laquelle il contribuera à son développement jusqu’à son dernier souffle en décembre 2022.

Pendant ses nombreuses années de pratiques de coaching individuel, de coaching d’équipe et de supervision, Philippe n’a pas cessé de faire évoluer son approche afin de la rendre la plus adaptée et opérationnelle pour le monde des organisations. 

C’est aussi au sein de Convergence RH qu’il développera 2 parcours de formation pour former des coachs au « coaching orienté solution », un parcours de coaching individuel de la personne et un parcours de coaching d’équipe.

Philippe Bigot aura formé plus de 1000 coachs qui ont intégré dans leur pratique ses approches de « coaching orienté solution » et « coopérer en équipe ». Il est également à l’initiative des « rencontres du coaching », un événement annuel dont il a animé 19 éditions.

Grâce à sa générosité, son perfectionnisme, son engagement et son professionnalisme, Philippe a su faire progresser la profession et rendre accessible au plus grand nombre une approche qui a largement fait ses preuves mais qui n’a pas encore fini de faire parler d’elle dans le monde du coaching professionnel !

Et les consultants-coachs du réseau partenaire

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