Modalités
Habilitations et labels
Diriger aujourd'hui : décider et agir en leader • parcours de développement du leader
Ce parcours est conçu comme un accompagnement du dirigeant dans l’exercice de sa fonction, dans sa réflexion et dans son développement personnel face aux transformations du monde et à la complexité. Le groupe de formation, restreint, sera un support important du travail de développement des participants reposant sur l’engagement, la coopération et l’expérience collective. Diriger suppose de porter une vision stratégique, agile et novatrice. Mobilisatrice et porteuse de sens, elle est - pour partie - une réponse à la fois à l’incertitude et la complexité. Par-delà l’expertise du dirigeant, sa fonction engage une compétence avérée qui tient à sa « posture », à sa capacité à produire un récit de l’avenir, à sa capacité de fédérer et d’entrainer ses équipes autour d’un projet.
Ce parcours est novateur à plus d’un titre. Il est construit autour de neuf thématiques inhérentes à tous dirigeants, chaque journée traite d’une thématique avec un processus commun à chacune d'elle ; le mode de travail sous la forme d’« atelier participatif ». L’implication de chacun autorise une dynamique de groupe transformant chaque participant en co-acteur. C’est à un cheminement personnel et professionnel auquel convie le parcours « diriger aujourd’hui ».
Public concerné
- Dirigeants d’entreprise
- Cadres dirigeants d’entreprise
- Dirigeants et cadres dirigeants de collectivité
- Dirigeants et cadres dirigeants d’association
Prérequis
- Être en fonction de dirigeant ou de cadre dirigeant
- S’engager dans une prise de fonction de dirigeant ou de cadre dirigeant
Objectifs opérationnels
- Développer son agilité et son leadership
- Mobiliser autour d’un projet, d’une vision et du sens
- Intégrer une posture adaptée à son environnement
- Développer la coopération en tant que modalité de relation et de travail
- S’engager dans une démarche collective et collaborative de développement avec ses pairs
Atouts
- Un cycle dédié aux dirigeants
- Une démarche impliquante et novatrice
- Un accompagnement personnalisé
- Un espace pour travailler sa fonction avec ses pairs
- Aménagement des parcours de formation
Programme
Le parcours est composé de neuf thèmes, une journée sera dédiée à chacun d'eux.
Connaître et mobiliser ses talents
Développer et exprimer son leadership implique de mobiliser ses talents personnels et d’en faire les atouts de sa réussite. Cette journée permettra à chacun de les identifier et de les faire vivre.
Diriger : projet et sens
Diriger c’est être au service d’un projet. Construire une vision claire et précise de son projet et du sens qui y est associé sera l’enjeu de cette journée.
Communiquer : construire un récit fédérateur
Communiquer, pour le dirigeant, ne se résume pas à des techniques. La parole du dirigeant doit devenir performative, ouvrir sur un récit qui donne des perspectives et du sens. Le travail du récit sera au cœur de cette journée.
Congruence : agir en cohérence
Faire autorité est étroitement lié à la légitimité. Pour le dirigeant, celle-ci est pour partie interdépendante de la congruence qu’il manifeste. La congruence engage un rapport de « soi à soi » qui sera l’objet de cette journée.
Temps et temporalité
Diriger c’est agir avec les différents temps et penser globalement. Le temps engage toujours chacun à un rapport complexe qui prend alors une dimension sensible pour le dirigeant. Appréhender sa relation au temps sera la finalité de cette journée.
Décider et agir
Décider et agir sont les piliers de la fonction dirigeante. Qu’est-ce que la décider et agir impliquent ? de quelle façon faire face aux paradoxes et aux dilemmes qui composent l’environnement du dirigeant ? Cette journée invitera chacun à cheminer sur le thème complexe de la décision.
Animer
Faire vivre au quotidien une gouvernance est un défi permanent, l’agilité du dirigeant est une ressource clé pour que s’imprime dans la réalité les projets, les décisions, les orientations. L’axe de la journée : Comment développer son agilité ?
Coopérer
Construire des équilibres tout en faisant progresser les projets suppose une position d’ouverture et de dialogue. La coopération est alors bien autre chose qu’une technique et des stratégies, elle est une position éthique. Créer les conditions de la coopération sera le fil conducteur de la journée.
Intégrer
Cette dernière journée invitera à une approche d’ensemble, à une vision globale de la fonction de dirigeant. Elle permettra un retour d’expérience sur le parcours.
Démarche pédagogique
Chaque journée est orientée par un thème et se structure autour :
- d’un atelier didactique
- d’un atelier d’expérimentation
- d’un atelier de codéveloppement
- d’un atelier de développement
Comment s'inscrire ?
- Remplir la fiche de préinscription
- Entretien préalable avec le responsable pédagogique et/ou le formateur
- Information de la décision d'admission
- Envoi de la convention ou du contrat de formation
- Confirmation d'inscription écrite par courriel
- Retour contrat / la convention signé.e et remise du guide du stagiaire
- Personne à contacter: Justine 04.98.01.60.50 ou info@convergencerh.com
Méthode de suivi et d'évaluation des apprenants
- Supervision des travaux écrits par courriel avec le formateur
- Evaluation des acquis en cours, en fin de formation et à froid
Certification professionnelle
La formation est qualifiante, elle est validée par une certification « diriger et concevoir des stratégies innovantes de développement » reconnue par le ministère du Travail et enregistrée à l’inventaire de la CNCP sous l’identifiant : 2550
Contact
Convergence RH
6 avenue colbert
Imm. Le Colbert
Entrée B
83000 Toulon - FRANCE
Intervenants
Philippe est le fondateur de Convergence RH ainsi que du modèle « coaching orienté solution ». Pionnier dans le coaching professionnel, il a œuvré pour la profession pendant plus de 30 ans dans le conseil, la formation et le coaching des organisations, des dirigeants, des managers et des équipes.
Passionné de recherche et inspiré par les approches humaniste et systémique, il développera dans les années 2000 le « coaching orienté solution » dont il partagera l’intégralité du modèle dans la première parution de son ouvrage en 2010 aux éditions Eyrolles.
En parallèle, Philippe sera accrédité membre titulaire en 2001 à la SF Coach, la plus ancienne organisation professionnelle de coachs, dont il présidera le comité d’accréditation et de déontologie de 2006 à 2010, et pour laquelle il contribuera à son développement jusqu’à son dernier souffle en décembre 2022.
Pendant ses nombreuses années de pratiques de coaching individuel, de coaching d’équipe et de supervision, Philippe n’a pas cessé de faire évoluer son approche afin de la rendre la plus adaptée et opérationnelle pour le monde des organisations.
C’est aussi au sein de Convergence RH qu’il développera 2 parcours de formation pour former des coachs au « coaching orienté solution », un parcours de coaching individuel de la personne et un parcours de coaching d’équipe.
Philippe Bigot aura formé plus de 1000 coachs qui ont intégré dans leur pratique ses approches de « coaching orienté solution » et « coopérer en équipe ». Il est également à l’initiative des « rencontres du coaching », un événement annuel dont il a animé 19 éditions.
Grâce à sa générosité, son perfectionnisme, son engagement et son professionnalisme, Philippe a su faire progresser la profession et rendre accessible au plus grand nombre une approche qui a largement fait ses preuves mais qui n’a pas encore fini de faire parler d’elle dans le monde du coaching professionnel !
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Conseil de lecture
