Modalités

Durée

63 heures soit 9 jours

Prix

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Habilitations et labels

L'outil d'aide au référencement des organismes de formation

La qualification OPQF* atteste qu'un organisme de formation possède les capacités de réaliser les prestations dans les domaines pour lesquels il est qualifié.

* : L’Office Professionnel de Qualification des Organismes de Formation - créé en 1994 à l’initiative du Ministère du Travail, de l’Emploi et de la Formation professionnelle et de la Fédération de la Formation Professionnelle.

Créée le 1er janvier 2019, par la loi pour la liberté de choisir son avenir professionnel du 5 septembre 2018, France compétences en tant qu'Autorité nationale de régulation et de financement de la formation professionnelle et de l’apprentissage a pour mission d’assurer le financement, la régulation, le contrôle et l’évaluation du système de la formation professionnelle. Son action promeut le développement des compétences, l’acquisition de certifications ainsi qu’une égalité d’accès à la formation professionnelle de l’ensemble des actifs.

Diriger aujourd'hui : décider et agir en leader • parcours de développement du leader

Ce parcours est conçu comme un accompagnement du dirigeant dans l’exercice de sa fonction, dans sa réflexion et dans son développement personnel face aux transformations du monde et à la complexité. Le groupe de formation, restreint, sera un support important du travail de développement des participants reposant sur l’engagement, la coopération et l’expérience collective. Diriger suppose de porter une vision stratégique, agile et novatrice. Mobilisatrice et porteuse de sens, elle est - pour partie - une réponse à la fois à l’incertitude et la complexité. Par-delà l’expertise du dirigeant, sa fonction engage une compétence avérée qui tient à sa « posture », à sa capacité à produire un récit de l’avenir, à sa capacité de fédérer et d’entrainer ses équipes autour d’un projet.

Ce parcours est novateur à plus d’un titre. Il est construit autour de neuf thématiques inhérentes à tous dirigeants, chaque journée traite d’une thématique avec un processus commun à chacune d'elle ; le mode de travail sous la forme d’« atelier participatif ». L’implication de chacun autorise une dynamique de groupe transformant chaque participant en co-acteur. C’est à un cheminement personnel et professionnel auquel convie le parcours « diriger aujourd’hui ».

Public concerné

  • Dirigeants d’entreprise
  • Cadres dirigeants d’entreprise
  • Dirigeants et cadres dirigeants de collectivité
  • Dirigeants et cadres dirigeants d’association

Prérequis

  • Être en fonction de dirigeant ou de cadre dirigeant
  • S’engager dans une prise de fonction de dirigeant ou de cadre dirigeant

Objectifs opérationnels

  • Développer son agilité et son leadership
  • Mobiliser autour d’un projet, d’une vision et du sens
  • Intégrer une posture adaptée à son environnement
  • Développer la coopération en tant que modalité de relation et de travail
  • S’engager dans une démarche collective et collaborative de développement avec ses pairs

Atouts

  • Un cycle dédié aux dirigeants
  • Une démarche impliquante et novatrice
  • Un accompagnement personnalisé
  • Un espace pour travailler sa fonction avec ses pairs
  • Aménagement des parcours de formation

Programme

Le parcours est composé de neuf thèmes, une journée sera dédiée à chacun d'eux.

Connaître et mobiliser ses talents

Développer et exprimer son leadership implique de mobiliser ses talents personnels et d’en faire les atouts de sa réussite. Cette journée permettra à chacun de les identifier et de les faire vivre.

Diriger : projet et sens

Diriger c’est être au service d’un projet. Construire une vision claire et précise de son projet et du sens qui y est associé sera l’enjeu de cette journée.

Communiquer : construire un récit fédérateur

Communiquer, pour le dirigeant, ne se résume pas à des techniques. La parole du dirigeant doit devenir performative, ouvrir sur un récit qui donne des perspectives et du sens. Le travail du récit sera au cœur de cette journée.

Congruence : agir en cohérence

Faire autorité est étroitement lié à la légitimité. Pour le dirigeant, celle-ci est pour partie interdépendante de la congruence qu’il manifeste. La congruence engage un rapport de « soi à soi » qui sera l’objet de cette journée.

Temps et temporalité

Diriger c’est agir avec les différents temps et penser globalement. Le temps engage toujours chacun à un rapport complexe qui prend alors une dimension sensible pour le dirigeant. Appréhender sa relation au temps sera la finalité de cette journée.

Décider et agir

Décider et agir sont les piliers de la fonction dirigeante. Qu’est-ce que la décider et agir impliquent ? de quelle façon faire face aux paradoxes et aux dilemmes qui composent l’environnement du dirigeant ? Cette journée invitera chacun à cheminer sur le thème complexe de la décision.

Animer

Faire vivre au quotidien une gouvernance est un défi permanent, l’agilité du dirigeant est une ressource clé pour que s’imprime dans la réalité les projets, les décisions, les orientations. L’axe de la journée : Comment développer son agilité ?

Coopérer

Construire des équilibres tout en faisant progresser les projets suppose une position d’ouverture et de dialogue. La coopération est alors bien autre chose qu’une technique et des stratégies, elle est une position éthique. Créer les conditions de la coopération sera le fil conducteur de la journée.

Intégrer

Cette dernière journée invitera à une approche d’ensemble, à une vision globale de la fonction de dirigeant. Elle permettra un retour d’expérience sur le parcours.

 

 

Démarche pédagogique

Chaque journée est orientée par un thème et se structure autour :

    • d’un atelier didactique
    • d’un atelier d’expérimentation
    • d’un atelier de codéveloppement
    • d’un atelier de développement

Comment s'inscrire ?

  • Remplir la fiche de préinscription
  • Entretien préalable avec le responsable pédagogique et/ou le formateur
  • Information de la décision d'admission
  • Envoi de la convention ou du contrat de formation
  • Confirmation d'inscription écrite par courriel
  • Retour contrat / la convention signé.e et remise du guide du stagiaire
  • Personne à contacter: Justine 04.98.01.60.50 ou info@convergencerh.com

Méthode de suivi et d'évaluation des apprenants

  • Supervision des travaux écrits par courriel avec le formateur
  • Evaluation des acquis en cours, en fin de formation et à froid

Certification professionnelle

La formation est qualifiante, elle est validée par une certification « diriger et concevoir des stratégies innovantes de développement » reconnue par le ministère du Travail et enregistrée à l’inventaire de la CNCP sous l’identifiant : 2550

Contact

Convergence RH
L'Esplanade
7 rue François Fabié
83000 Toulon - FRANCE

info@convergencerh.com

04 98 01 60 50

Calendrier

  • module 1 (14 heures) - 02 au 03 avril 2020
  • module 2 (14 heures) - 06 au 07 mai 2020
  • module 3 (14 heures) - 06 au 07 juil. 2020
  • module 4 (14 heures) - 05 au 06 oct. 2020
  • module 5 (7 heures) - le 04 nov. 2020

Intervenants

Philippe dirige Convergence. Il accompagne depuis plus de 25 ans des dirigeants, des managers, des équipes et des organisations en tant que coach et consultant. Il forme et supervise de coachs. Il a développé le modèle du « Coaching Orienté Solution® », pratique du coaching qui fait référence dans la formation au métier de coach et le modèle d’intervention systémique « coopérer en équipe® ». Il assure l'animation de plusieurs formations proposées à Toulon et organise chaque année une journée d'études sur l'accompagnement professionnel. Philippe est accrédité Membre Titulaire de la Société Française de Coaching (SFCoach©), la plus ancienne organisation professionnelle de coachs, dont il a été président du Comité d’Accréditation et de Déontologie de la Société Française de Coaching de 2006 à 2010.

Diplômée de l'ESSEC, et formée au coaching chez Transformance Pro, Anne accompagne les dirigeants dans l’élaboration et la mise en œuvre de leur vision stratégique, et dans l’approfondissement de leur leadership personnel. Elle a dirigé des entreprises à forts enjeux de transformation dans des environnements sensibles et complexes. Ainsi elle a été Directrice Générale des Éditions Atlas ; elle a été Directrice Générale du Club Méditerranée ; elle a présidé Cityvision groupe touristique français ; elle a dirigé la Société d'Exploitation de la Tour Eiffel. Elle est actuellement administratrice indépendante de la société Rallye (holding du groupe Casino). Anne conçoit sa mission au service du développement du potentiel et de l’impact personnel du dirigeant, en favorisant l’accès à ses ressources.

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