Manager en transversalité

• Directeurs de projets
• Managers de projets
• Coordinateurs
• Responsables de lots de tâches
• Animateurs de groupe de travail et de réflexion
• Animateurs de réseaux

• Etre amené à piloter un projet, une activité, un processus
• Etre en situation de management d’équipe(s) et/ou d’animation de réseaux et/ou de communautés de pratiques
• Connaître les fondamentaux de la conduite de projet (méthodologie et outils)

• Développer sa posture managériale dans une perspective de management non-hiérarchique ;
• Repérer les talents et constituer une équipe/un groupe de travail en adéquation avec les besoins et les enjeux de la mission ;
• Intégrer les spécificités du management en transverse et en maîtriser les activités fondamentales ;
• Créer les conditions favorables à la coopération dans une équipe temporaire.

• Une formation dédiée aux dimensions humaines
• Des apports concrets et adaptés
• Un accompagnement pédagogique personnalisé
• Un espace pour penser sa fonction et son devenir
• Aménagement des parcours de formation

Le management des talents

Ce premier module permet une clarification des spécificités du management transversal, un repérage des différentes formes que celui-ci peut prendre, ainsi qu’une identification des ressources et des talents à mobiliser pour manager en transverse et développer son leadership. Il vise également à doter le manager d’une grille d’analyse pour constituer une équipe pertinente et mobiliser les contributeurs en vue de la pleine réalisation des objectifs.

La coopération au sein d’une équipe projet

Ce module positionne la coopération au cœur du management transversal : intégrer les fondements et les principes du management coopératif transversal ; mettre en œuvre une stratégie adaptée ; coordonner les différentes phases de la mission et mobiliser en leader autour d’un sens commun. Le manager doit également être en mesure d’accompagner la croissance de l’équipe et l’impliquer dans la résolution de situations en focalisant l’attention sur l’espace des solutions, mutualiser les connaissances et les savoirs par le développement d’espaces collaboratifs.

La dimension opérationnelle du management transverse

L’objectif de ce module est de faciliter le pilotage opérationnel des différentes phases d’une mission, de la commande au livrable : distinguer les différentes phases et leurs enjeux, élaborer des scénarios et construire l’architecture de la mission, concevoir des outils d’animation et de coordination au quotidien. Le manager doit aussi maîtriser la gestion des risques propres à la mission.

• Apports théoriques et méthodologiques
• Expérimentation de modèles et outils
• Echanges d’expériences
• Mises en situation et études de cas

• Remplir la fiche de préinscription
• Entretien préalable avec le responsable pédagogique et/ou le formateur
• Information de la décision d'admission
• Envoi de la convention ou du contrat de formation
• Confirmation d'inscription écrite par courriel
• Retour contrat / la convention signé.e et remise du guide du stagiaire
• Personne à contacter: Justine 04.98.01.60.50 ou info@convergencerh.com
• Délai d'accès : après validation à la suite de l'entretien préalable

• Supervision des travaux écrits par courriel avec le formateur
• Evaluation des acquis en cours, en fin de formation et à froid

La formation est qualifiante, elle est validée par une certification « animer et piloter une équipe en mode projet » reconnue par le ministère du travail et enregistrée à l’inventaire de la CNCP sous l’identifiant : 2549.