Modalités

Durée

35 heures soit 5 jours
(2 x 2 jours + 1 jour)

Prix

Recevoir un devis

Financement

CPF
Autre financement

Habilitations et labels

Marque de certification qualité des prestataires de formation

La qualification OPQF* atteste qu'un organisme de formation possède les capacités de réaliser les prestations dans les domaines pour lesquels il est qualifié.

* : L’Office Professionnel de Qualification des Organismes de Formation - créé en 1994 à l’initiative du Ministère du Travail, de l’Emploi et de la Formation professionnelle et de la Fédération de la Formation Professionnelle.

Créée le 1er janvier 2019, par la loi pour la liberté de choisir son avenir professionnel du 5 septembre 2018, France compétences en tant qu'Autorité nationale de régulation et de financement de la formation professionnelle et de l’apprentissage a pour mission d’assurer le financement, la régulation, le contrôle et l’évaluation du système de la formation professionnelle. Son action promeut le développement des compétences, l’acquisition de certifications ainsi qu’une égalité d’accès à la formation professionnelle de l’ensemble des actifs.

Manager en transversalité

Le développement croissant du management transversal répond au besoin de décloisonnement des organisations, qui doivent faire preuve d’une grande agilité face aux défis actuels. L’une des principales caractéristiques du management transversal réside dans la nécessité de coordonner des acteurs, des disciplines et des activités multiples, aux logiques d’action parfois contradictoires. Le management transversal recouvre différentes dimensions et situations :

  • le pilotage d’une activité ou d’un processus récurrent : il concerne des experts ou référents regroupés autour d’une thématique stratégique telle que la qualité, la sécurité ou bien encore les ressources humaines ;
  • l’animation d’un groupe de travail ou d’une task force : elle vient répondre à une préoccupation ponctuelle et fait l’objet d’une question urgente à résoudre, d’un projet spécifique à gérer par l’organisation ;
  • l’animation d’un réseau ou d’une communauté de pratiques : celle-ci a pour but de regrouper des acteurs appartenant au même métier (managers, commerciaux, …) afin de partager et généraliser les bonnes pratiques, de faciliter l’émergence de solutions.

Cette posture peut s’avérer complexe, puisqu’il s’agit de porter la responsabilité d’enjeux forts sans pouvoir hiérarchique. La légitimité managériale passe alors par d’autres vecteurs. C’est pourquoi le manager transverse doit être en capacité de mobiliser ses talents pour motiver et impliquer son équipe.

Public concerné

  • Directeurs de projets
  • Managers de projets
  • Coordinateurs
  • Responsables de lots de tâches
  • Animateurs de groupe de travail et de réflexion
  • Animateurs de réseaux

Prérequis

  • Etre amené à piloter un projet, une activité, un processus
  • Etre en situation de management d’équipe(s) et/ou d’animation de réseaux et/ou de communautés de pratiques
  • Connaître les fondamentaux de la conduite de projet (méthodologie et outils)

Objectifs opérationnels

  • Développer sa posture managériale dans une perspective de management non-hiérarchique ;
  • Repérer les talents et constituer une équipe/un groupe de travail en adéquation avec les besoins et les enjeux de la mission ;
  • Intégrer les spécificités du management en transverse et en maîtriser les activités fondamentales ;
  • Créer les conditions favorables à la coopération dans une équipe temporaire.

Atouts

  • Une formation dédiée aux dimensions humaines de la fonction RH
  • Des apports concrets et adaptés à la fonction RH
  • Un accompagnement pédagogique personnalisé
  • Un espace pour penser sa fonction et son devenir
  • Aménagement des parcours de formation

Programme

Le management des talents

Ce premier module permet une clarification des spécificités du management transversal, un repérage des différentes formes que celui-ci peut prendre, ainsi qu’une identification des ressources et des talents à mobiliser pour manager en transverse et développer son leadership. Il vise également à doter le manager d’une grille d’analyse pour constituer une équipe pertinente et mobiliser les contributeurs en vue de la pleine réalisation des objectifs.

La coopération au sein d’une équipe projet

Ce module positionne la coopération au cœur du management transversal : intégrer les fondements et les principes du management coopératif transversal ; mettre en œuvre une stratégie adaptée ; coordonner les différentes phases de la mission et mobiliser en leader autour d’un sens commun. Le manager doit également être en mesure d’accompagner la croissance de l’équipe et l’impliquer dans la résolution de situations en focalisant l’attention sur l’espace des solutions, mutualiser les connaissances et les savoirs par le développement d’espaces collaboratifs.

La dimension opérationnelle du management transverse

L’objectif de ce module est de faciliter le pilotage opérationnel des différentes phases d’une mission, de la commande au livrable : distinguer les différentes phases et leurs enjeux, élaborer des scénarios et construire l’architecture de la mission, concevoir des outils d’animation et de coordination au quotidien. Le manager doit aussi maîtriser la gestion des risques propres à la mission.

Démarche pédagogique

  • Apports théoriques et méthodologiques
  • Expérimentation de modèles et outils
  • Echanges d’expériences
  • Mises en situation et études de cas

Comment s'inscrire ?

  • Remplir la fiche de préinscription
  • Entretien préalable avec le responsable pédagogique et/ou le formateur
  • Information de la décision d'admission
  • Envoi de la convention ou du contrat de formation
  • Confirmation d'inscription écrite par courriel
  • Retour contrat / la convention signé.e et remise du guide du stagiaire
  • Personne à contacter: Justine 04.98.01.60.50 ou info@convergencerh.com

Méthode de suivi et d'évaluation des apprenants

  • Supervision des travaux écrits par courriel avec le formateur
  • Evaluation des acquis en cours, en fin de formation et à froid

Certification professionnelle

La formation est qualifiante, elle est validée par une certification « animer et piloter une équipe en mode projet » reconnue par le ministère du travail et enregistrée à l’inventaire de la CNCP sous l’identifiant : 2549.

Contact

Convergence RH
L'Esplanade
7 rue François Fabié
83000 Toulon - FRANCE

info@convergencerh.com

04 98 01 60 50

Calendrier

  • module 1 (14 heures) - 08 au 09 févr. 2021
  • module 2 (14 heures) - 15 au 16 avril 2021
  • module 3 (7 heures) - le 18 juin 2021

Intervenants

Consultante, formatrice et coach, Sandrine conçoit et anime depuis 12 ans différents dispositifs d’accompagnement des managers et de leurs équipes. Elle intervient auprès d’organisations de travail publiques et privées en formation, en coaching ou encore en analyse des pratiques. Son atout réside également dans sa pratique de la fonction managériale dans laquelle elle a 15 années d’expérience de terrain en pilotage, animation et coordination d’équipes internes et externes. Titulaire d’un DUFA et du Titre Professionnel de « Coach Professionnel », elle est elle-même engagée depuis sa reconversion professionnelle, en 2005, dans un processus de développement continu de ses compétences et d’innovation en matière de pratiques pédagogiques.

Diplômée de l'ESSEC, et formée au coaching chez Transformance Pro, Anne accompagne les dirigeants dans l’élaboration et la mise en œuvre de leur vision stratégique, et dans l’approfondissement de leur leadership personnel. Elle a dirigé des entreprises à forts enjeux de transformation dans des environnements sensibles et complexes. Ainsi elle a été Directrice Générale des Éditions Atlas ; elle a été Directrice Générale du Club Méditerranée ; elle a présidé Cityvision groupe touristique français ; elle a dirigé la Société d'Exploitation de la Tour Eiffel. Elle est actuellement administratrice indépendante de la société Rallye (holding du groupe Casino). Anne conçoit sa mission au service du développement du potentiel et de l’impact personnel du dirigeant, en favorisant l’accès à ses ressources.

Conseil de lecture