Modalités

Durée

63 heures soit 9 jours

Prix

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Habilitations et labels

Une action collective est un dispositif élaboré par l'OPCO ATLAS (l'organisme paritaire collecteur agréé des métiers du numérique, de l'ingénierie, des études, conseil et évènements) visant à proposer à ses adhérents des actions de formation traitant d'une thématique spécifique.

Manager : compétence coach

Pour un management qui mobilise une posture « orientée solution », valorise et s’appuie sur les compétences des équipiers

Public concerné

  • Managers : managers d’équipe, managers de projet, managers de proximité, managers de managers…
  • Ressources Humaines : RRH, DRH, responsable formation, responsable développement des talents, responsable des « hauts potentiels », responsable QVT…
  • Consultants internes ou externes
  • Dirigeants, cadres dirigeants

Prérequis

  • Avoir une expérience professionnelle significative en entreprise
  • Etre en situation de management : management d’équipe, management de projet (et de leurs équipes), management d’organisation
  • S’engager dans une démarche d’évolution de ses pratiques professionnelles

Objectifs opérationnels

  • S’approprier les principales compétences de la pratique du coaching et les intégrer à son contexte, son activité et pratiques existants
  • Développer son style management et de leadership
  • Acquérir la démarche, les méthodes et outils du coaching professionnel appliqués au management
  • Actualiser ses pratiques et redéployer une nouvelle approche de son activité et de sa fonction

Atouts

  • Lien entre pratique du management et pratique du coaching
  • Opérationnalité des acquis
  • Expérimentation pendant les intersessions
  • Accompagnement pédagogique personnalisé

Programme

Les fondements du coaching appliqués au management

Ce module est centré sur les fondamentaux du coaching et leurs applications dans le champ du management. Avec ce module, les participants seront en situation d’identifier la façon dont ils vont déployer les compétences du coach dans leur fonction et de mettre en œuvre des techniques essentielles : écouter, observer, questionner. Des contenus seront développés tels que : les définitions et spécificités du coaching professionnel ; les types, demandes et configurations de coaching ; le cadre du coaching et les principes déontologiques ; le management et le coaching…

Les compétences fondamentales du coach

Ce module est orienté vers les compétences fondamentales du coach : compétences techniques et compétences personnelles (soft skill). Avec ce module, les participants vont être en situation de mettre en œuvre les compétences essentielles du coach dans leur fonction et contexte professionnels. Seront notamment travaillés des contenus tels que : les motivations, le sens donné à l’accompagnement de la personne et à la relation managériale ; la posture ; la conduite d’entretien ; la construction d’objectifs de développement ou de résolution ; les quatre étapes d’un processus de coaching dans un cadre managérial ; l’adhésion et l’engagement de la personne…

Les pratiques du coaching et la pratique managériale

Ce module est centré sur la mise en œuvre opérationnelle des techniques et supports de coaching. Avec ce module les participants seront en situation d’utiliser dans leur fonction, des techniques opérantes. Les contenus principaux travaillés : la mise en place d’un cadre de coaching ; le rôles des acteurs et co-engagements ; la démarche de résolution de problème et la démarche de construction de solution ; la mise en œuvre d’une démarche de coaching par système d’objectifs ; la coopération dans les types de relation; la conduite des entretiens : structuration, étapes, conclusion ; la mobilisation des ressources et des compétences de la personne ; le feed-back de développement ; le plan d’action interséance

Les pratiques du coaching dans le management d’équipe

Ce module est dédié aux techniques et « outils » du coaching au service du développement des équipes. Ces techniques sont issues des interventions de « facilitation » d’équipe. Les contenus abordés ouvrent à la pratique et aux modalités de la facilitation d’équipe : les modèles principaux, les dispositifs, les pratiques et la posture du manager ou du consultant à l’endroit de l’équipe avec laquelle il travaille. Avec ce module les participants seront en situation d’établir un diagnostic de fonctionnement d’équipe ; d’utiliser en position de management des outils opérationnels, des méthodes et supports de la facilitation d’équipe ; de donner du feed-back dans les équipes

L’intégration des compétences et des pratiques

Ce module est consacré à l’entrainement pratique dans la perspective d’une intégration globale des compétences essentielles et de leurs déploiements dans les contextes de chaque participant. Ce module est organisé comme un « training » avec des mises en situation diverses : individuelle, collective, études de cas. Avec ce temps de formation, les participants disposeront d’une évaluation de leurs acquis, de leurs axes de développement. Ils recevront un feed-back personnalisé de l’équipe pédagogique.

Démarche pédagogique

  • Apports théoriques et méthodologiques
  • Expérimentation de modèles et outils
  • Echange d’expérience
  • Mises en situation et études de cas
  • Supervision de pratiques en intersession

Comment s'inscrire ?

  • Remplir la fiche de préinscription
  • Entretien préalable avec le responsable pédagogique et/ou le formateur
  • Information de la décision d'admission
  • Envoi de la convention ou du contrat de formation
  • Confirmation d'inscription écrite par courriel
  • Retour contrat / la convention signé.e et remise du guide du stagiaire
  • Personne à contacter: Justine 04.98.01.60.50 ou info@convergencerh.com
  • Délai d'accès : après validation à la suite de l'entretien préalable

Méthode de suivi et d'évaluation des apprenants

  • Supervision des travaux écrits par courriel avec le formateur
  • Evaluation des acquis en cours, en fin de formation et à froid

Certification

La formation est qualifiante, elle est validée par une certification « manager compétence coach » reconnue par le ministère du travail et enregistrée à l’inventaire de la CNCP.

Contact

Convergence RH
L'Esplanade
7 rue François Fabié
83000 Toulon - FRANCE

info@convergencerh.com

04 98 01 60 50

Intervenant

Consultante, formatrice et coach, Sandrine conçoit et anime depuis 12 ans différents dispositifs d’accompagnement des managers et de leurs équipes. Elle intervient auprès d’organisations de travail publiques et privées en formation, en coaching ou encore en analyse des pratiques. Son atout réside également dans sa pratique de la fonction managériale dans laquelle elle a 15 années d’expérience de terrain en pilotage, animation et coordination d’équipes internes et externes. Titulaire d’un DUFA et du Titre Professionnel de « Coach Professionnel », elle est elle-même engagée depuis sa reconversion professionnelle, en 2005, dans un processus de développement continu de ses compétences et d’innovation en matière de pratiques pédagogiques.

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Conseil de lecture