Manager en proximité

• Chefs d’équipe
• Chefs de service, d’unité
• Contremaîtres ; chefs d’atelier
• Responsables de ligne
• Agents de maîtrise
• Superviseurs
• Managers de proximité, managers intermédiaires

• Etre en situation de management en proximité
• Avoir un projet professionnel impliquant le développement et la reconnaissance de compétences au management de proximité

• Repérer et mobiliser ses propres talents et ceux de l’équipe
• Développer la flexibilité managériale dans une perspective d’innovation
• Créer les conditions favorables à la coopération d’équipe
• Maîtriser les activités fondamentales du management

• Opérationnalité des acquis
• Expérimentation pendant les intersessions
• Accompagnement pédagogique personnalisé
• Aménagement des parcours de formation

Le management des talents

Ce premier module est dédié à l’exploration et à la mobilisation des talents du manager. Il permet une clarification du rôle de manager de proximité et de son périmètre d’activités, une identification du style de management du chacun, ainsi que la prise de conscience de son impact sur la dynamique d’équipe. La complémentarité constituant un levier de la performance collective, l’objectif est également d’apprendre au manager à repérer les talents des membres de son équipe, à les mobiliser dans le sens des objectifs, de la culture et de la stratégie de l’entreprise.

Le management coopératif

Ce module vise à permettre au manager de proximité d’identifier les facteurs de coopération au sein d’une équipe, de s’en approprier les fondamentaux et d’instaurer un climat relationnel propice au déploiement d’une dynamique collective. Le travail réalisé porte à la fois sur la clarification des rôles au sein de l’équipe, sur la co-élaboration de ses principes de fonctionnement, ainsi que sur l’approche collective du sens de la mission et de ses objectifs. Le parti-pris de la coopération vise un triple objectif : permettre au manager de stimuler la capacité de l’équipe à évoluer en situations complexes, faire des différentes situations de travail des moments de capitalisation de l’expérience, accroître la capacité de l’équipe à s’autoréguler face aux difficultés.

Le management opérationnel en proximité

Ce module est centré sur les dimensions opérationnelles de l’activité : la répartition des rôles, l’utilisation de tableaux de bord pour piloter la performance globale, la conduite des différents types d’entretiens et de réunions, la gestion au quotidien des moyens et des ressources.

• Apports théoriques et méthodologiques
• Expérimentation de modèles et outils
• Echange d’expérience
• Mises en situation et études de cas
• Développement des pratiques managériales par la méthode du Co-développement
• Supervision de pratiques en intersession

• Supervision des travaux écrits par courriel avec le formateur
• Evaluation des acquis en cours, en fin de formation et à froid

• Remplir la fiche de préinscription
• Entretien préalable avec le responsable pédagogique et/ou le formateur
• Information de la décision d'admission
• Envoi de la convention ou du contrat de formation
• Confirmation d'inscription écrite par courriel
• Retour contrat / la convention signé.e et remise du guide du stagiaire
• Personne à contacter: Justine 04.98.01.60.50 ou info@convergencerh.com
• Délai d'accès : après validation à la suite de l'entretien préalable

La formation est qualifiante, elle est validée par une certification reconnue par le ministère du travail et enregistrée à l’inventaire de la CNCP sous l’identifiant : 2311