Les essentiels du management : réveillez votre potentiel

• Chefs d’équipe
• Chefs de service, d’unité
• Contremaîtres ; chefs d’atelier
• Responsables de ligne
• Agents de maîtrise
• Superviseurs
• Managers de proximité, managers intermédiaires

• Etre en situation de management
• Avoir un projet professionnel impliquant le développement et la reconnaissance de compétences au management de proximité

• Prendre en compte son type de personnalité et ses Talents pour développer la connaissance de soi et de ses ressources dans le travail.
• Renforcer la cohésion entre son style de management et les situations managériales rencontrées au quotidien.
• Développer son leadership à l’aide d’outils et de méthodes d’accompagnement pour entraîner les équipes vers une performance durable.

• Opérationnalité des acquis
• Expérimentation pendant les intersessions
• Accompagnement pédagogique personnalisé
• Aménagement des parcours de formation

Découverte en groupe de son type de personnalité "MBTI" et son profil "Talents" 

• L’origine des « types psychologiques », du MBTI et ses domaines d’utilisation.
• Les 4 dimensions et la différence entre les attitudes et les fonctions.
• Mettre à jour ses préférences naturelles et différencier son type « inné » et son type « acquis ».
• Capitaliser sur ses ressources au travail et visualiser les rôles de chacun dans les organisations.
• Transformer en atout les différentes personnalités à l’intérieur de sa propre équipe.
• Prendre des décisions individuelles ou collaboratives avec le modèle Zig-Zag.
• Mettre à jour son plan de développement en tenant compte de ses valeurs et sa motivation.

Mettre en cohésion son style de management et les situations rencontrées au quotidien

• S’approprier les composantes fondamentales du management.
• Comprendre les 4 fonctions principales du manager et les 10 rôles du manager efficace.
• Identifier mon style naturel de management et intégrer les autres styles.
• Savoir adapter son management en fonction de l’autonomie de ses collaborateurs.
• Découvrir des techniques et des outils pour fixer, suivre et manager les objectifs.

Les techniques et méthodes pour développer son leadership

• Travailler sa posture et son affirmation pour accompagner les changements de comportement de son équipe.
• Savoir préparer, donner et recevoir des feed-back pour une communication fluide et constructive.
• Amplifier ses capacités d’observation, d’écoute et de reformulation.
• S’approprier les techniques de questionnement pour clarifier les demandes et les objectifs.
• Accompagner la co-construction de solutions et la mise en mouvement vers les objectifs.
• Suivre les indicateurs de progrès et trouver le bon équilibre dans sa posture de manager.

• Apports théoriques et méthodologiques
• Expérimentation de modèles et outils
• Echange d’expérience
• Mises en situation et études de cas
• Développement des pratiques managériales par la méthode du Co-développement
• Supervision de pratiques en intersession

• Supervision des travaux écrits par courriel avec le formateur
• Evaluation des acquis en cours, en fin de formation et à froid

• Remplir la fiche de préinscription
• Entretien préalable avec le responsable pédagogique et/ou le formateur
• Information de la décision d'admission
• Envoi de la convention ou du contrat de formation
• Confirmation d'inscription écrite par courriel
• Retour contrat / la convention signé.e et remise du guide du stagiaire
• Personne à contacter: Justine 04.98.01.60.50 ou info@convergencerh.com
• Délai d'accès : après validation à la suite de l'entretien préalable

La formation est qualifiante, elle est validée par une certification reconnue par le ministère du travail et enregistrée à l’inventaire de la CNCP sous l’identifiant : 2311