Présentation

Une équipe ne saurait atteindre son meilleur niveau de performance sans une bonne connaissance de ses modes de fonctionnement, sans une bonne connaissance des qualités et préférences des membres qui la composent, sans une bonne utilisation – dans la complémentarité – des ressources de chacun. Talents&Leadership (TLP) est un outil typologique de dernière génération qui permet aux équipes d’aller vers une performance durable de ses modes de fonctionnement et la meilleure utilisation de ses ressources internes. Conçu et développé pour les équipes de travail, TLP devient un support pour comprendre les dynamiques internes et externes et développer les « talents » individuels et collectifs.

Objectifs

S'approprier le modèle Talents&Leadership - TLP Navigator.
Utiliser le TLP dans un coaching individuel.
Déployer le TLP dans un coaching d'équipe.
Mettre en œuvre les outils 360° de TLP

Atouts

Des applications nombreuses : formation, conseil, coaching, orientation professionnelle…
Des outils adaptés pour travailler en individuel ou avec des équipes de toutes tailles

Un ensemble d’outils de dernière génération : souplesse d’utilisation, clarté et pertinence des données
Un modèle conçu pour les équipes de travail

L’originalité de cette formation

L’appropriation est le maître mot de la formation au terme de laquelle les participants démontrent les compétences acquises. Trois temps organisent le déroulement et les contenus de cette formation : comprendre, expérimenter et intégrer.

Une formation courte, ciblée et opérationnelle au terme de laquelle les participants sont en mesure de proposer de nouvelles offres fondées sur de nouvelles compétences associées à de nouveaux outils.

Les personnes déjà formées à l’utilisation des types jungiens et qui possèdent une certification MBTI ou GOLDEN ou encore d’une accréditation TMS ou Arc en Ciel bénéficient d'un aménagement de la formation.

Profils

La formation et la certification s'adressent :

  • Aux coachs et consultants en entreprise et organisation
  • Aux formateurs et conseils en management.
  • Aux managers d'équipes qui veulent intégrer un modèle pratique de management.
  • Aux responsables RH qui veulent intégrer des outils pour l’orientation professionnelle, la mobilité, le recrutement

Pré-requis

aucun

Itinéraire pédagogique

Le profil de personnalité « Talents »

Fondamentaux théoriques, définitions

  • Introduction : origines et finalités du modèle et des outils
  • Fondements socio- et psychologiques
  • Les 4 Modalités jungiennes, leur utilité et efficacité dans le monde du travail
  • Les 16 types, caractéristiques des profils, similitudes et différences
  • Distribution des 16 types sur différents modèles (MBTI, Insight, TMS, Golden, …)
  • Corrélation des 16 types et des fonctions du modèle TLP-Navigator
  • La dynamique des Talents dans la vie professionnelle
  • Les outils annexes : « Consolidation d’équipe » et « Statistiques du groupe »
  • Fidélité et validité : présentation des données psychométriques

Applications, pédagogie et animation de séquences-clés

Animer avec le modèle TLP-Navigator

  • Les 4 champs
  • Interdépendance des fonctions

Restituer les profils Talents, en individuel et en collectif

  • Les étapes-clés, le questionnement
  • Les jeux de découverte et d’identification

Atouts personnels et orientation professionnelle

  • Rapports Talents / Types d’activité
  • Adéquation Talents / Priorités du poste

Relations interpersonnelles

  • Différenciation et synchronisation

Style de management et développement personnel

  • Forces et limites liées au style de management
  • Position « méta » et compensations : performance leadership

Dynamique et performance d’équipe

  • Equipes spécialisées ou équilibrées
  • Processus team building, tactiques du changement

Aspects déontologiques, utilisation du site, aspects pratiques et commerciaux

Les profils « 360° » et « Priorités du Poste »

Les Profils 360° feedback d'analyse et de développement des compétences du manager-leader

  • Conditions cadres pour lancer le 360°, préalables à assurer
  • Les différents types de questionnaires 360°
    • Introduire le processus en entreprise, les étapes
    • Restituer le profil, croisements avec le profil de personnalité « Talents » du manager
    • Mesures d’accompagnement, coaching des managers
    • Exemples de programmes de développement leadership

Le profil d'analyse des Priorités du Poste

  • Identifier les facteurs critiques d’un poste
  • Le questionnaire
  • Exemples et analyses de résultats, leur restitution
  • Les applications :
    • Identifier les priorités du poste,
    • Préciser les talents et les compétences requis pour réussir dans le poste,
    • Etablir les indicateurs et le système d'évaluation de performance du poste.

Le profil "Adéquation Talents / Poste"

  • Exemples et analyses de résultats
  • Les applications :
    • Mesurer le taux de correspondance entre les Talents et les exigences du Poste,
    • Comprendre les raisons d'une performance élevée ou faible,
    • Identifier les compétences à renforcer.

Certification

La certification est fondée sur un travail personnel d’appropriation des « outils » et de restitution qui fera l’objet de la troisième journée.

Les personnes qui ont validé leurs travaux reçoivent la certification internationale « TLP Navigator » et deviennent membres du réseau.

Modèle TLP Navigator

TLP est un modèle de dernière génération, il propose un ensemble de services reposant sur des interfaces informatiques performantes.

Les personnes certifiées font parties du réseau TLP-Navigator. A ce titre elles bénéficient :

  • d’un accès personnalisé au site à partir duquel elles peuvent produire de façon autonome les profils (Talents, 360° et Priorités du Poste) au nom de leur société,
  • de prix préférentiels sur les profils et les supports de présentation,
  • du suivi des développements TLP-Navigator,
  • du soutien et de l'expertise dont il a besoin lors des premières applications.

Le membre certifié TLP-Navigator est habilité à utiliser le modèle et les outils TLP-Navigator dans ses activités d’orientation et de mobilité, de développement personnel et leadership, de conseil en management et performance d’équipe.

roue TLP NavigatorRoue TLP Navigator

Elle permet aux managers et à leurs équipes de s’approprier facilement les informations. Le langage déployé est le langage de l’entreprise et du monde du travail. La roue permet de visualiser simplement les dynamiques, les points forts et ressources d’une équipe autant que ses axes de développement.

La démarche pédagogique

Apports théoriques et méthodologiques
Profil personnel TLP
Manuel complet de Certification
Ateliers d'entraînement et accès au site TLP-Navigator
Etude de cas

Durée

21 heures

Prix

Recevoir un devis

Calendrier

du 6 au 8 décembre 2017   (Paris)

du 21 au 23 mars 2018   (Paris)

du 28 au 30 mars 2018   (Toulon)

du 4 au 6 juin 2018   (Paris)

du 17 au 19 septembre 2018   (Paris)

du 3 au 5 octobre 2018   (Toulon)

du 3 au 5 décembre 2018   (Paris)

photo Olivier Wyler

Olivier Wyler

Coach et consultant, il intervient auprès d’équipes d’entreprises internationales en Europe et aux USA. Il a fondé l’Agence Team Management à Genève, il forme et accrédite pour l’utilisation du « Team Management Systems ». Il a développé l’outil typologique de dernière génération « TLP Navigator ». Cet outil repose sur différents modèles et théories dont les « types psychologiques de C.G. Jung ». « TLP Navigator » propose une interface efficace et permet une gestion à distance, directe et autonome de ses prestations.

Documents à télécharger