Transition et mobilité professionnelle

Pourquoi engager un accompagnement à la mobilité ou à une transition professionnelle ?

Tous les secteurs d’activité et toutes les entreprises sont concernés par les changements dont les cycles deviennent aussi rapides que courts. Ces changements trouvent leurs sources dans les transformations économiques, les transformations techniques et numériques, les fusions-acquisitions qui ne concernent pas que les grands groupes. Les métiers et les activités sont impactés tout comme le sont les organisations de travail. Les acteurs de la gouvernance et du management sont - pour eux-mêmes - face à des situations de changement qui prennent la forme de la « mobilité professionnelle » ou encore de la « transition professionnelle ». Ces moments clés de la vie professionnelle, susceptibles de se reproduire au cours un parcours professionnel, impliquent d’être accompagnés pour que chacun puisse saisir les potentialités et opportunités contenues dans chaque situation.

Quatre configurations sont typiques de l’accompagnement professionnel

• Mobilité interne : elle consiste en un changement de fonction à l’intérieur de l’entreprise ou du groupe. Elle peut être à l’initiative du collaborateur (un souhait de changement, d’évolution…) ou du management (réorganisation, promotion…)
• Transition interne : elle consiste en un changement d’activité, de métier à l’intérieur à l’intérieur de l’entreprise ou du groupe. Elle peut être à l’initiative du collaborateur (un souhait de changement professionnel…) ou du management (transformation des activités…)
• Mobilité externe : elle est liée à un départ de l’entreprise qui – pour le collaborateur - peut être choisi ou subi. L’enjeu est alors de définir le poste et l’environnement recherchés, d’engager les démarches pertinentes
• Transition externe : elle est liée à un départ de l’entreprise qui – pour le collaborateur - peut être choisi ou subi. L’enjeu est alors de définir un projet professionnel, d’identifier les ressources nécessaires et le plan d’action à mettre en œuvre

Comment s’organise l’accompagnement professionnel ?

Convergence RH mobilise un ensemble de savoir-faire et d’outils pour permettre de co-construire un accompagnement à la mobilité, transition professionnelle de qualité. La démarche se fonde sur 3 étapes principales.

• L’inventaire « Talent »

L’inventaire « Talent » propose une base solide pour établir un état des lieux des ressources mobilisables. L’inventaire donne un ensemble d’informations qui facilitent l’identification des préférences de travail, des projets et des talents.

• Des entretiens d’accompagnement

Différents entretiens approfondis avec un consultant spécialisé pour établir un état des lieux, réfléchir aux différentes options, mener les enquêtes terrain, préparer la prise de décision, définir le plan d’action…

• Un point d’étape à 3 et 6 mois

Un entretien à 3 mois puis un second entretien à 6 mois viennent clore l’accompagnement à la mobilité, transition professionnelle. Ces entretiens permettront d’évaluer la démarche et du projet.

Qu’est-ce que la valorisation des « Talents » ?

Le terme « talent » est aujourd’hui employé pour désigner une personne. Cette notion est passée des mondes artistiques et sportifs au monde de l’entreprise au cours des années 90. Il émerge depuis que l’expérience, les compétences acquises et l’adaptation ne suffisent plus dans une compétition qui s’accélère et se complexifie. L’entreprise et plus largement les organisations sont à l’heure du changement continu qui nécessite des innovations continues, de la réactivité, de l’agilité. Ici intervient le « talent » qui comme la compétence est mobilisé par les individus. A la différence de la compétence, le « talent » est un ensemble de caractéristiques personnelles, de ressources individuelles mobilisables par une personne dans une situation, une fonction.

La qualification

Philippe Bigot est accrédité membre titulaire de la Société Française de Coaching depuis 2001. L’accréditation de membre titulaire est la qualification la plus haute pour le coaching professionnel en France. Le membre titulaire de la SFCoach est un professionnel longuement expérimenté, formé à différents modèles et théories des sciences humaines, engagé dans une démarche de professionnalisation permanente.