Modalités

Durée

84 heures soit 12 jours

Prix

Recevoir un devis

Habilitations et labels

Le titre de « coach professionnel » délivré par Convergence est inscrit au R.N.C.P (Répertoire National des Certifications Professionnelles) au niveau 6 - Norme Européenne.

Marque de certification qualité des prestataires de formation

La qualification OPQF* atteste qu'un organisme de formation possède les capacités de réaliser les prestations dans les domaines pour lesquels il est qualifié.

* : L’Office Professionnel de Qualification des Organismes de Formation - créé en 1994 à l’initiative du Ministère du Travail, de l’Emploi et de la Formation professionnelle et de la Fédération de la Formation Professionnelle.

Parcours coaching d'équipe et d'organisation

Le modèle « coopérer en équipe® » offre une approche systémique pour le coaching d’équipe. Cette démarche systémique intègre et combine différents modes d’intervention : accompagnement du manager, séminaire d’équipe, ateliers thématiques. Avec cette formation, les participants intégreront dans leur pratique du coaching d’équipe, l’outil typologique « TLP-Navigator » avec ses applications individuelles (profils des personnes), collectives (profils d’équipes), d’évaluation (360° feed-back).

La formation est résolument orientée vers la pratique, vers l’appropriation par l’expérimentation. Le groupe de formation est le support de la mise en œuvre de l’ensemble des apports proposés. Au cours des sessions de formation chaque participant est ainsi invité à vivre l’expérience du coaching d’équipe selon les différents points de vue : coach, observateur, membre d’équipe… Chacun peut alors, dans le cadre du groupe, mener des expériences, mettre au travail ses compétences, développer une plus grande connaissance de soi et de son rapport au collectif.

Public concerné

  • Les consultants, coachs, formateurs…
  • Les managers d’équipe dans une position hiérarchique ou transversale
  • Les managers d’équipe projet…

Prérequis

  • Avoir acquis les compétences et techniques de la relation interpersonnelle
  • Posséder une pratique professionnelle, une expérience du travail avec les groupes
  • Avoir un projet professionnel en lien avec l’accompagnement des équipes, des organisations

Objectifs opérationnels

  • Intégrer les fondements théoriques et pratiques du fonctionnement des équipes
  • Savoir mettre en œuvre l’outil typologique « TLP-Navigator » dans ses applications en équipe et en individuel
  • Concevoir et valoriser une offre de coaching d’équipe
  • Mobiliser différents supports et outils pour un co-diagnostic d’équipe
  • Développer une vision systémique de l’équipe et élaborer un dispositif de coaching d’équipe
  • Intégrer la posture du coach d’équipe et déployer des pratiques adaptées
  • S’approprier les principales compétences : lancer une activité, observer, questionner, débriefer, donner du feed-back…

Atouts

  • La conduite d’un chantier de formation « en réel » qui permet de s’approprier des compétences
  • Un cadre méthodologique rigoureux et une approche conceptuelle pluridisciplinaire
  • Une double certification : TLP Navigator (l’outil typologique) et coach d’équipe (la pratique professionnelle)

Programme

Outil typologique « TLP-Navigator »

Visuel TLP

  • Les enjeux de la connaissance de soi et des autres dans le développement de la coopération
  • Les types psychologiques de C.G. Jung : préférences, dimensions, polarités…
  • L’inventaire « TLP Navigator » : fondements, finalités et applications, aspects déontologiques
  • Le profil individuel : le mettre en œuvre, le débriefer…
  • Le profil d’équipe : le mettre en œuvre, le présenter, faire travailler l’équipe à partir de son profil
  • Les « outils » 360° et 180° feed-back du « TLP Navigator »
  • Mettre en œuvre l’outil TLP : passation des questionnaires en ligne, supports…

Co-diagnostic d’équipe et coopération

  • Approche historique de l’évolution des équipes de travail et du management
  • Les équipes de travail : cadre et définitions
  • Approche systémique et développement des équipes
  • Les fondements de la coopération : les différentes formes, les conditions de développement, les logiques individuelles et collectives…
  • Les compétences collectives
  • La démarche de co-diagnostic en équipe
  • Les supports diagnostic en équipe
  • La phase préalable du coaching d’équipe : l’approche contextuelle, les acteurs clés, conduire les entretiens, la définition des objectifs…

Offre et dispositif de coaching d’équipe

  • L’architecture du coaching d’équipe : étapes, séquences, cadre déontologique…
  • Rôle, fonction et posture du coach dans le coaching d’équipe
  • Le dispositif de coaching d’équipe orienté vers la coopération :
  • Le séminaire d’équipe : contenus et animation
  • Les ateliers thématiques : contenus et animation
  • La supervision de réunion d’équipe : schéma de mise en œuvre
  • L’offre de coaching d’équipe : élaborer un dossier de proposition, le présenter, l’argumenter, le vendre
  • Le contrat de coaching d’équipe

Posture et pratiques du coach d’équipe

  • L’approche systémique de l’équipe : l’observation systémique, les axes d’intervention, les leviers de la coopération
  • Les niveaux d’intervention : les individus, les fonctions, les rôles, les interactions, le « système »
  • Les techniques d’intervention du coach
  • Les outils fondamentaux : l’observation, le débriefing, le feed-back…
  • La place du manager dans le coaching d’équipe, le rôle du coach vis-à-vis du manager
  • Les entretiens avec le manager : la finalité, les moyens, le déroulement
  • La conception d’un séminaire d’équipe avec l’outil TLP
  • Les supports et pratiques en supervision de réunion d’équipe

Méthodes et supports du coaching d’équipe

  • Les activités en coaching d’équipe : choisir et lancer une activité, la débriefer
  • Les méthodes et supports pour concevoir et animer des workshops
  • La « boite à outils » du coach d’équipe
  • Les supports et modalités de travail avec les grands groupes
  • Travail de préparation à la certification : le mémoire, la soutenance
  • L’évaluation du coaching d’équipe
  • La démarche de co-évaluation
  • Les entretiens de bilan
  • Les supports et méthodes

Soutenance

  • Soutenance du compte rendu de mission (chantier de formation)
  • Feed-back personnalisé

Démarche pédagogique

  • Alternance d’apports théoriques et méthodologiques
  • Expérimentation des techniques et outils du coaching d’équipe : mises en situation, études de cas, exercices de conception d’ateliers…
  • Mise en situation de coaching d’équipe au travers d’un « chantier de formation »
  • Passation de l’inventaire « TLP-Navigator » et exercices d’entrainement

Comment s'inscrire ?

  • Remplir la fiche de préinscription
  • Entretien préalable avec le responsable pédagogique et/ou le formateur
  • Information de la décision d'admission
  • Envoi de la convention ou du contrat de formation
  • Confirmation d'inscription écrite par courriel
  • Retour contrat / la convention signé.e et remise du guide du stagiaire
  • Personne à contacter: Justine 04.98.01.60.50 ou info@convergencerh.com

Certification de coach professionnel

Le processus de certification « coach d’équipe » repose sur la mise en œuvre, dans le cadre de la formation, d’une mission de coaching d’équipe. Chaque participant bénéficie d’une supervision tout au long de la formation et dans la mise en œuvre de la mission de coaching d’équipe. La réalisation d’un mémoire relatant la mission et explicitant les pratiques de coaching et un entretien de soutenance serviront de supports pour valider la double certification : certification à l’outil typologique « TLP Navigator » et le titre professionnel « coach professionnel : parcours coaching d’équipe et d’organisation.

Le titre de « coach professionnel » délivré par Convergence est inscrit au R.N.C.P (Répertoire National des Certifications Professionnelles) au niveau 6 - Norme Européenne.

Méthode de suivi et d'évaluation des apprenants

  • Supervision des travaux écrits par courriel avec le formateur
  • Evaluation des acquis en cours, en fin de formation et à froid

Taux de réussite

Taux d'obtention du titre professionnel en 2019/2020 : 88%

Partenaire

Convergence et Ideallis ont construit un partenariat. Ideallis anime à Lyon les formations conçues et développées par Convergence : « coach professionnel : coaching de la personne » avec le modèle Coaching Orienté Solution® et « coach professionnel : coaching d’équipe et d’organisation » avec le modèle coopérer en équipe®

Contact

Convergence RH
L'Esplanade
7 rue François Fabié
83000 Toulon - FRANCE

info@convergencerh.com

04 98 01 60 50

Calendrier

  • module 1 (21 heures) - 12 au 14 oct. 2020 (L’outil typologique « TLP-Navigator »)
  • module 2 (14 heures) - 09 au 10 nov. 2020 (Co-diagnostic d’équipe et coopération)
  • module 3 (14 heures) - 09 au 10 déc. 2020 (Offre et dispositif de coaching d’équipe)
  • module 4 (14 heures) - 14 au 15 janv. 2021 (Posture et pratiques du coach d’équipe)
  • module 5 (14 heures) - 15 au 16 févr. 2021 (Méthodes et supports du coaching d’équipe)
  • module 6 (7 heures) - le 29 avril 2021 (Certification)
  • module 1 (21 heures) - 26 au 28 avril 2021 (L’outil typologique « TLP-Navigator »)
  • module 2 (14 heures) - 27 au 28 mai 2021 (Co-diagnostic d’équipe et coopération)
  • module 3 (14 heures) - 28 au 29 juin 2021 (Offre et dispositif de coaching d’équipe)
  • module 4 (14 heures) - 12 au 13 sept. 2021 (Posture et pratiques du coach d’équipe)
  • module 5 (14 heures) - 17 au 18 oct. 2021 (Méthodes et supports du coaching d’équipe)
  • module 6 (7 heures) - le 10 déc. 2021 (Certification)
  • module 1 (21 heures) - 27 au 29 oct. 2021 (L’outil typologique « TLP-Navigator »)
  • module 2 (14 heures) - 22 au 23 nov. 2021 (Co-diagnostic d’équipe et coopération)
  • module 3 (14 heures) - 14 au 15 déc. 2021 (Offre et dispositif de coaching d’équipe)
  • module 4 (14 heures) - 13 au 14 janv. 2022 (Posture et pratiques du coach d’équipe)
  • module 5 (14 heures) - 14 au 15 févr. 2022 (Méthodes et supports du coaching d’équipe)
  • module 6 (7 heures) - le 22 avril 2022 (Certification)
  • module 1 (21 heures) - 19 au 21 avril 2022 (L’outil typologique « TLP-Navigator »)
  • module 2 (14 heures) - 05 au 06 mai 2022 (Co-diagnostic d’équipe et coopération)
  • module 3 (14 heures) - 13 au 14 juin 2022 (Offre et dispositif de coaching d’équipe)
  • module 4 (14 heures) - 12 au 13 sept. 2022 (Posture et pratiques du coach d’équipe)
  • module 5 (14 heures) - 17 au 18 oct. 2022 (Méthodes et supports du coaching d’équipe)
  • module 6 (7 heures) - le 09 déc. 2022 (Certification)
Nouveau : ce cursus est aussi proposé à Lyon avec notre partenaire IDEALLIS dès novembre 2020. En savoir plus...

Intervenants

Philippe dirige Convergence. Il accompagne depuis plus de 25 ans des dirigeants, des managers, des équipes et des organisations en tant que coach et consultant. Il forme et supervise de coachs. Il a développé le modèle du « Coaching Orienté Solution® », pratique du coaching qui fait référence dans la formation au métier de coach et le modèle d’intervention systémique « coopérer en équipe® ». Il assure l'animation de plusieurs formations proposées à Toulon et organise chaque année une journée d'études sur l'accompagnement professionnel. Philippe est accrédité Membre Titulaire de la Société Française de Coaching (SFCoach©), la plus ancienne organisation professionnelle de coachs, dont il a été président du Comité d’Accréditation et de Déontologie de la Société Française de Coaching de 2006 à 2010.

Coach et consultant, Olivier intervient auprès d’équipes d’entreprises internationales en Europe et aux Etats-Unis. Il a fondé l’Agence Team Management à Genève (Suisse), et ainsi forme et accrédite pour l’utilisation du « Team Management Systems ». Il a développé « TLP Navigator » : cet outil typologique de dernière génération repose sur différents modèles et théories dont les « types psychologiques de C.G. Jung ». « TLP Navigator » propose une interface efficace et permet une gestion à distance, directe et autonome de ses prestations.

Accessible par la VAE

Conseil de lecture

Visite virtuelle