Modalités

Durée

84 heures soit 12 jours

Prix

4990 €

Financement

Mode de financement

Habilitations et labels

Annuaire des coachs certifiés COS

Parcours coaching d'équipe et d'organisation

Le modèle « coopérer en équipe® » offre une approche systémique pour le coaching d’équipe. Cette démarche systémique intègre et combine différents modes d’intervention : accompagnement du manager, séminaire d’équipe, ateliers thématiques. Avec cette formation, les participants intégreront dans leur pratique du coaching d’équipe, l’outil typologique « TLP-Navigator » avec ses applications individuelles (profils des personnes), collectives (profils d’équipes), d’évaluation (360° feed-back).

La formation est résolument orientée vers la pratique, vers l’appropriation par l’expérimentation. Le groupe de formation est le support de la mise en œuvre de l’ensemble des apports proposés. Au cours des sessions de formation chaque participant est ainsi invité à vivre l’expérience du coaching d’équipe selon les différents points de vue : coach, observateur, membre d’équipe… Chacun peut alors, dans le cadre du groupe, mener des expériences, mettre au travail ses compétences, développer une plus grande connaissance de soi et de son rapport au collectif.

Public concerné

  • Les consultants, coachs, formateurs…
  • Les managers d’équipe dans une position hiérarchique ou transversale
  • Les managers d’équipe projet…

Prérequis

  • Avoir acquis les compétences et techniques de la relation interpersonnelle
  • Posséder une pratique professionnelle, une expérience du travail avec les groupes
  • Avoir un projet professionnel en lien avec l’accompagnement des équipes, des organisations

Objectifs opérationnels

  • Concevoir et valoriser une offre de coaching d’équipe
  • Mettre en œuvre un processus de co-diagnotic d’équipe
  • Savoir mettre en œuvre l’outil typologique « TLP-TALENTS » dans ses applications en équipe et en individuel
  • Elaborer et animer un dispositif de coaching d’équipe (workshops, entretiens, observations de réunion…)
  • Intervenir en posture de coach d’équipe et déployer des pratiques adaptées
  • S’approprier les principales activités du coach d’équipe : lancer une activité, observer, questionner, débriefer, donner du feed-back…

Atouts

  • La conduite d’un chantier de formation « en réel » qui permet de mobiliser les compétences
  • Un cadre méthodologique rigoureux et une approche conceptuelle pluridisciplinaire
  • Une double certification : TLP-Talents (l’outil typologique) et coach d’équipe (la pratique professionnelle-reconnaissance de l'école)

Programme

Outil typologique « TLP-Navigator » Module 1 - 3 jours

Visuel TLP

  • Les enjeux de la connaissance de soi et des autres dans le développement de la coopération
  • Les types psychologiques de C.G. Jung : préférences, dimensions, polarités…
  • L’inventaire « TLP Navigator » : fondements, finalités et applications, aspects déontologiques
  • Le profil individuel : le mettre en œuvre, le débriefer…
  • Le profil d’équipe : le mettre en œuvre, le présenter, faire travailler l’équipe à partir de son profil
  • Les « outils » 360° et 180° feed-back du « TLP Navigator »
  • Mettre en œuvre l’outil TLP : passation des questionnaires en ligne, supports…

Co-diagnostic d’équipe et coopération - Module 2 - 2 jours

  • Approche historique de l’évolution des équipes de travail et du management
  • Les équipes de travail : cadre et définitions
  • Approche systémique et développement des équipes
  • Les fondements de la coopération : les différentes formes, les conditions de développement, les logiques individuelles et collectives…
  • Les compétences collectives
  • La démarche de co-diagnostic en équipe
  • Les supports diagnostic en équipe
  • La phase préalable du coaching d’équipe : l’approche contextuelle, les acteurs clés, conduire les entretiens, la définition des objectifs…

Offre et dispositif de coaching d’équipe - Module 3 - 2 jours

  • L’architecture du coaching d’équipe : étapes, séquences, cadre déontologique…
  • Rôle, fonction et posture du coach dans le coaching d’équipe
  • Le dispositif de coaching d’équipe orienté vers la coopération :
  • Le séminaire d’équipe : contenus et animation
  • Les ateliers thématiques : contenus et animation
  • La supervision de réunion d’équipe : schéma de mise en œuvre
  • L’offre de coaching d’équipe : élaborer un dossier de proposition, le présenter, l’argumenter, le vendre
  • Le contrat de coaching d’équipe

Posture et pratiques du coach d’équipe - Module 4 - 2 jours

  • L’approche systémique de l’équipe : l’observation systémique, les axes d’intervention, les leviers de la coopération
  • Les niveaux d’intervention : les individus, les fonctions, les rôles, les interactions, le « système »
  • Les techniques d’intervention du coach
  • Les outils fondamentaux : l’observation, le débriefing, le feed-back…
  • La place du manager dans le coaching d’équipe, le rôle du coach vis-à-vis du manager
  • Les entretiens avec le manager : la finalité, les moyens, le déroulement
  • La conception d’un séminaire d’équipe avec l’outil TLP
  • Les supports et pratiques en supervision de réunion d’équipe

Méthodes et supports du coaching d’équipe - Module 5 - 2 jours

  • Les activités en coaching d’équipe : choisir et lancer une activité, la débriefer
  • Les méthodes et supports pour concevoir et animer des workshops
  • La « boite à outils » du coach d’équipe
  • Les supports et modalités de travail avec les grands groupes
  • Travail de préparation à la certification : le mémoire, la soutenance
  • L’évaluation du coaching d’équipe
  • La démarche de co-évaluation
  • Les entretiens de bilan
  • Les supports et méthodes

Soutenance - Module 6 - Jour 1

  • Soutenance du compte rendu de mission (chantier de formation)
  • Feed-back personnalisé

Démarche pédagogique

  • Alternance d’apports théoriques et méthodologiques
  • Expérimentation des techniques et outils du coaching d’équipe : mises en situation, études de cas, exercices de conception d’ateliers…
  • Mise en situation de coaching d’équipe au travers d’un « chantier de formation »
  • Passation de l’inventaire « TLP-Navigator » et exercices d’entrainement

Comment s'inscrire ?

  • Remplir la fiche de préinscription
  • Entretien préalable avec le responsable pédagogique et/ou le formateur
  • Information de la décision d'admission
  • Envoi de la convention ou du contrat de formation
  • Confirmation d'inscription écrite par courriel
  • Retour contrat / la convention signé.e et remise du guide du stagiaire
  • Personne à contacter: Justine 04.98.01.60.50 ou info@convergencerh.com
  • Délai d'accès : après validation à la suite de l'entretien préalable

Certification de coach professionnel

Le processus de certification « coach d’équipe » repose sur la mise en œuvre, dans le cadre de la formation, d’une mission de coaching d’équipe. Chaque participant bénéficie d’une supervision tout au long de la formation et dans la mise en œuvre de la mission de coaching d’équipe. La réalisation d’un mémoire relatant la mission et explicitant les pratiques de coaching et un entretien de soutenance serviront de supports pour valider la double certification : certification à l’outil typologique « TLP Navigator » et le certificat de compétence « coach professionnel : parcours coaching d’équipe et d’organisation.

 

Méthode de suivi et d'évaluation des apprenants

  • Supervision des travaux écrits par courriel avec le formateur
  • Evaluation des acquis en cours, en fin de formation et à froid

Taux de réussite

81% ont obtenu leur certificat de compétence en 2023

Maison mère

Ideallis est la maison mère, nous dispensons nos formations à Paris, Lyon et Toulon.

 « coach professionnel : coaching de la personne » avec le modèle Coaching Orienté Solution®

« coach professionnel : coaching d’équipe et d’organisation » avec le modèle coopérer en équipe®

Accessibilité

Pour toutes personnes en situation de handicap, merci de prendre contact avec nous au 04 98 01 60 50 afin de connaître les conditions d’accessibilité à cette formation et d’étudier ensemble si des mesures d’adaptation du parcours sont nécessaires.

Contact

Convergence RH
L'Esplanade
7 rue François Fabié
83000 Toulon - FRANCE

info@convergencerh.com

04 98 01 60 50

Calendrier

  • module 1 (21 heures) - 18 au 20 déc. 2023 (L'outil typologique "TLP-Navigator")
  • module 2 (14 heures) - 16 au 17 mai 2024 (Co-diagnostic d'équipe et coopération)
  • module 3 (14 heures) - 19 au 20 juin 2024 (Offre et dispositif du coaching d'équipe)
  • module 4 (14 heures) - 09 au 10 juil. 2024 (Posture et pratiques du coach d'équipe)
  • module 5 (14 heures) - 19 au 20 sept. 2024 (Méthodes et supports du coaching d'équipe)
  • module 6 (7 heures) - le 05 déc. 2024 (Certification)
  • module 1 (21 heures) - 08 au 10 avril 2024 (L'outil typologique "TLP-Navigator")
  • module 2 (14 heures) - 16 au 17 mai 2024 (Co-diagnostic d'équipe et coopération)
  • module 3 (14 heures) - 19 au 20 juin 2024 (Offre et dispositif du coaching d'équipe)
  • module 4 (14 heures) - 09 au 10 juil. 2024 (Posture et pratiques du coach d'équipe)
  • module 5 (14 heures) - 19 au 20 sept. 2024 (Méthodes et supports du coaching d'équipe)
  • module 6 (7 heures) - le 05 déc. 2024 (Certification)
  • module 1 (21 heures) - 14 au 16 oct. 2024 (L'outil typologique "TLP-Navigator")
  • module 2 (14 heures) - 14 au 15 nov. 2024 (Co-diagnostic d'équipe et coopération)
  • module 3 (14 heures) - 19 au 20 déc. 2024 (Offre et dispositif du coaching d'équipe)
  • module 4 (14 heures) - 16 au 17 janv. 2025 (Posture et pratiques du coach d'équipe)
  • module 5 (14 heures) - 13 au 14 févr. 2025 (Méthodes et supports du coaching d'équipe)
  • module 6 (14 heures) - le 17 avril 2025 (Certification)
Nouveau : ce cursus est aussi proposé à Lyon avec notre maison mère IDEALLIS depuis novembre 2020. En savoir plus...

Intervenants

Consultante, formatrice et coach, Sandrine conçoit et anime depuis 12 ans différents dispositifs d’accompagnement des managers et de leurs équipes. Elle intervient auprès d’organisations de travail publiques et privées en formation, en coaching ou encore en analyse des pratiques. Son atout réside également dans sa pratique de la fonction managériale dans laquelle elle a 15 années d’expérience de terrain en pilotage, animation et coordination d’équipes internes et externes. Titulaire d’un DUFA et du Titre Professionnel de « Coach Professionnel », elle est elle-même engagée depuis sa reconversion professionnelle, en 2005, dans un processus de développement continu de ses compétences et d’innovation en matière de pratiques pédagogiques.

Après 20 années d’expérience dans les ressources humaines et le management d’équipe, Fabrice devient coach professionnel.Il accompagne les dirigeants, les managers et leurs équipes pour créer de la performance par l’amélioration des relations interpersonnelles (management, communication, valeurs communes). Homme de terrain et d’action, il a la conviction que toute personne peut transformer les contraintes en opportunités.

« La vie est un cadenas avec un code. Si vous connaissez le code pour l’ouvrir, peu importe qui vous êtes, le cadenas s’ouvrira. » (Orrin HUDSON). Fabrice accompagne les personnes pour les rendre autonomes afin d’avoir toutes les clés pour améliorer leur quotidien, qu’il soit professionnel ou personnel.

Formateur et coach professionnel, Jean-Louis intervient sur la partie efficacité professionnelle et communication. Il est aussi formé à la Communication Non Violente (CNV)

Accessible par la VAE

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