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Annuaire des coachs certifiés COS
Parcours coaching d'équipe et d'organisation
Le modèle « coopérer en équipe® » offre une approche systémique pour le coaching d’équipe. Cette démarche systémique intègre et combine différents modes d’intervention : accompagnement du manager, séminaire d’équipe, ateliers thématiques. Avec cette formation, les participants intégreront dans leur pratique du coaching d’équipe, l’outil typologique « TLP-Navigator » avec ses applications individuelles (profils des personnes), collectives (profils d’équipes), d’évaluation (360° feed-back).
La formation est résolument orientée vers la pratique, vers l’appropriation par l’expérimentation. Le groupe de formation est le support de la mise en œuvre de l’ensemble des apports proposés. Au cours des sessions de formation chaque participant est ainsi invité à vivre l’expérience du coaching d’équipe selon les différents points de vue : coach, observateur, membre d’équipe… Chacun peut alors, dans le cadre du groupe, mener des expériences, mettre au travail ses compétences, développer une plus grande connaissance de soi et de son rapport au collectif.
Public concerné
- Les consultants, coachs, formateurs…
- Les managers d’équipe dans une position hiérarchique ou transversale
- Les managers d’équipe projet…
Prérequis
- Avoir acquis les compétences et techniques de la relation interpersonnelle
- Posséder une pratique professionnelle, une expérience du travail avec les groupes
- Avoir un projet professionnel en lien avec l’accompagnement des équipes, des organisations
Objectifs opérationnels
- Concevoir et valoriser une offre de coaching d’équipe
- Mettre en œuvre un processus de co-diagnotic d’équipe
- Savoir mettre en œuvre l’outil typologique « TLP-TALENTS » dans ses applications en équipe et en individuel
- Elaborer et animer un dispositif de coaching d’équipe (workshops, entretiens, observations de réunion…)
- Intervenir en posture de coach d’équipe et déployer des pratiques adaptées
- S’approprier les principales activités du coach d’équipe : lancer une activité, observer, questionner, débriefer, donner du feed-back…
Atouts
- La conduite d’un chantier de formation « en réel » qui permet de mobiliser les compétences
- Un cadre méthodologique rigoureux et une approche conceptuelle pluridisciplinaire
- Une double certification : TLP-Talents (l’outil typologique) et coach d’équipe (la pratique professionnelle-reconnaissance de l'école)
Programme
Outil typologique « TLP-Navigator » Module 1 - 3 jours
- Les enjeux de la connaissance de soi et des autres dans le développement de la coopération
- Les types psychologiques de C.G. Jung : préférences, dimensions, polarités…
- L’inventaire « TLP Navigator » : fondements, finalités et applications, aspects déontologiques
- Le profil individuel : le mettre en œuvre, le débriefer…
- Le profil d’équipe : le mettre en œuvre, le présenter, faire travailler l’équipe à partir de son profil
- Les « outils » 360° et 180° feed-back du « TLP Navigator »
- Mettre en œuvre l’outil TLP : passation des questionnaires en ligne, supports…
Co-diagnostic d’équipe et coopération - Module 2 - 2 jours
- Approche historique de l’évolution des équipes de travail et du management
- Les équipes de travail : cadre et définitions
- Approche systémique et développement des équipes
- Les fondements de la coopération : les différentes formes, les conditions de développement, les logiques individuelles et collectives…
- Les compétences collectives
- La démarche de co-diagnostic en équipe
- Les supports diagnostic en équipe
- La phase préalable du coaching d’équipe : l’approche contextuelle, les acteurs clés, conduire les entretiens, la définition des objectifs…
Offre et dispositif de coaching d’équipe - Module 3 - 2 jours
- L’architecture du coaching d’équipe : étapes, séquences, cadre déontologique…
- Rôle, fonction et posture du coach dans le coaching d’équipe
- Le dispositif de coaching d’équipe orienté vers la coopération :
- Le séminaire d’équipe : contenus et animation
- Les ateliers thématiques : contenus et animation
- La supervision de réunion d’équipe : schéma de mise en œuvre
- L’offre de coaching d’équipe : élaborer un dossier de proposition, le présenter, l’argumenter, le vendre
- Le contrat de coaching d’équipe
Posture et pratiques du coach d’équipe - Module 4 - 2 jours
- L’approche systémique de l’équipe : l’observation systémique, les axes d’intervention, les leviers de la coopération
- Les niveaux d’intervention : les individus, les fonctions, les rôles, les interactions, le « système »
- Les techniques d’intervention du coach
- Les outils fondamentaux : l’observation, le débriefing, le feed-back…
- La place du manager dans le coaching d’équipe, le rôle du coach vis-à-vis du manager
- Les entretiens avec le manager : la finalité, les moyens, le déroulement
- La conception d’un séminaire d’équipe avec l’outil TLP
- Les supports et pratiques en supervision de réunion d’équipe
Méthodes et supports du coaching d’équipe - Module 5 - 2 jours
- Les activités en coaching d’équipe : choisir et lancer une activité, la débriefer
- Les méthodes et supports pour concevoir et animer des workshops
- La « boite à outils » du coach d’équipe
- Les supports et modalités de travail avec les grands groupes
- Travail de préparation à la certification : le mémoire, la soutenance
- L’évaluation du coaching d’équipe
- La démarche de co-évaluation
- Les entretiens de bilan
- Les supports et méthodes
Soutenance - Module 6 - Jour 1
Démarche pédagogique
- Alternance d’apports théoriques et méthodologiques
- Expérimentation des techniques et outils du coaching d’équipe : mises en situation, études de cas, exercices de conception d’ateliers…
- Mise en situation de coaching d’équipe au travers d’un « chantier de formation »
- Passation de l’inventaire « TLP-Navigator » et exercices d’entrainement
Comment s'inscrire ?
- Remplir la fiche de préinscription
- Entretien préalable avec le responsable pédagogique et/ou le formateur
- Information de la décision d'admission
- Envoi de la convention ou du contrat de formation
- Confirmation d'inscription écrite par courriel
- Retour contrat / la convention signé.e et remise du guide du stagiaire
- Personne à contacter: Justine ou Camille 04.98.01.60.50 ou info@convergencerh.com
- Délai d'accès : après validation à la suite de l'entretien préalable
Certification de coach professionnel
Le processus de certification « coach d’équipe » repose sur la mise en œuvre, dans le cadre de la formation, d’une mission de coaching d’équipe. Chaque participant bénéficie d’une supervision tout au long de la formation et dans la mise en œuvre de la mission de coaching d’équipe. La réalisation d’un mémoire relatant la mission et explicitant les pratiques de coaching et un entretien de soutenance serviront de supports pour valider la double certification : certification à l’outil typologique « TLP Navigator » et le certificat de compétence « coach professionnel : parcours coaching d’équipe et d’organisation.
Méthode de suivi et d'évaluation des apprenants
- Supervision des travaux écrits par courriel avec le formateur
- Evaluation des acquis en cours, en fin de formation et à froid
Taux de réussite
93% ont obtenu leur certificat de compétence en 2023
Maison mère
Ideallis est la maison mère, nous dispensons nos formations à Paris, Lyon et Toulon.
« coach professionnel : coaching de la personne » avec le modèle Coaching Orienté Solution®
« coach professionnel : coaching d’équipe et d’organisation » avec le modèle coopérer en équipe®
Accessibilité
Pour toutes personnes en situation de handicap, merci de prendre contact avec nous au 04 98 01 60 50 afin de connaître les conditions d’accessibilité à cette formation et d’étudier ensemble si des mesures d’adaptation du parcours sont nécessaires.
Contact
Convergence RH
6 avenue colbert
Imm. Le Colbert
Entrée B
83000 Toulon - FRANCE
Calendrier
- module 1 (21 heures) - 28 au 30 avril 2025 (L'outil typologique "TLP-Navigator")
- module 2 (14 heures) - 20 au 21 mai 2025 (Co-diagnostic d'équipe et coopération)
- module 3 (14 heures) - 17 au 18 juin 2025 (Offre et dispositif du coaching d'équipe)
- module 4 (14 heures) - 07 au 08 juil. 2025 (Posture et pratiques du coach d'équipe)
- module 5 (14 heures) - 04 au 05 sept. 2025 (Méthodes et supports du coaching d'équipe)
- module 6 (7 heures) - le 10 déc. 2025 (Certification)
- module 1 (21 heures) - 14 au 16 oct. 2025 (L'outil typologique "TLP-Navigator")
- module 2 (14 heures) - 04 au 05 nov. 2025 (Co-diagnostic d'équipe et coopération)
- module 3 (14 heures) - 02 au 03 déc. 2025 (Offre et dispositif du coaching d'équipe)
- module 4 (14 heures) - 13 au 14 janv. 2026 (Posture et pratiques du coach d'équipe)
- module 5 (14 heures) - 24 au 25 févr. 2026 (Méthodes et supports du coaching d'équipe)
- module 6 (7 heures) - le 29 mai 2026 (Certification)
Intervenants
Consultante, formatrice et coach, Sandrine conçoit et anime depuis 12 ans différents dispositifs d’accompagnement des managers et de leurs équipes. Elle intervient auprès d’organisations de travail publiques et privées en formation, en coaching ou encore en analyse des pratiques. Son atout réside également dans sa pratique de la fonction managériale dans laquelle elle a 15 années d’expérience de terrain en pilotage, animation et coordination d’équipes internes et externes. Titulaire d’un DUFA et du Titre Professionnel de « Coach Professionnel », elle est elle-même engagée depuis sa reconversion professionnelle, en 2005, dans un processus de développement continu de ses compétences et d’innovation en matière de pratiques pédagogiques.
Après plus de 25 ans d'expérience dans les ressources humaines et le management d'équipe, Fabrice s'est engagé avec passion dans le coaching professionnel. Certifié par deux écoles de coaching, il accompagne aujourd'hui les dirigeants, managers et leurs équipes dans la recherche de performances optimales à travers des relations interpersonnelles authentiques et une communication impactante, tout en alignant leurs actions avec des valeurs communes.
Homme de terrain résolument orienté vers l'action, il est profondément convaincu que chaque obstacle peut se transformer en une opportunité d'évolution. Son approche repose sur la méthode du Coaching Orienté Solution. Une posture qu'il a eu l'immense privilège d'apprendre et de perfectionner sous la supervision de Philippe Bigot, une référence dans ce domaine. Cette rencontre a marqué un tournant dans son parcours, lui permettant de devenir formateur de coachs et de transmettre cette méthode avec conviction.
Depuis plusieurs années, il accompagne les coachs en formation en les aidant à développer des stratégies centrées sur les solutions et sur l'exploitation de leurs ressources internes pour atteindre des résultats concrets.
Formé à de multiples outils de personnalités, en PNL, en analyse transactionnelle et au modèle SISEM, il accompagne les personnes à expérimenter de nouvelles pistes de réflexion et d'action, tout en veillant rigoureusement à respecter l'écologie de chaque individu.
Chaque intervention est une opportunité d'explorer de nouvelles voies tout en maintenant un équilibre personnel et professionnel durable.
Fabrice s'efforce d'offrir à chacun un cadre où il peut pleinement exprimer son potentiel, en tenant compte des réalités du terrain et des besoins spécifiques de chaque personne.
Formateur et coach professionnel, Jean-Louis intervient sur la partie efficacité professionnelle et communication. Il est aussi formé à la Communication Non Violente (CNV)
Accessible par la VAE
